基層治理的效能 是把“辦公桌”搬到百姓家門口丨大象時評
更新時間:2025/9/13 20:57:38 來源:大象時政
時政要聞
從充電樁安裝到千畝旱地引水,許昌的實踐生動詮釋著,當“干部沉下去、議事拉進來、服務送上前”,基層治理的根系,就能由此深深扎入民生的土壤之中。
基層工作千頭萬緒,老百姓難處瑣碎具體。充電樁的安裝也好、灌溉水的尋找也罷,都要涉及“建在哪?錢誰出?活咋干?誰來做?”等諸多問題,而其中每一條,都涉及到分工協作、協商平衡,極易引發爭論、扯皮。
許昌能解決好這類復雜的民生問題。無非就是,一是干部下沉的夠“深”,讓“民呼我應”成為制度常態,讓“事事有回音”成為了看得見的治理效能。二是群眾參與的“真”。群眾從旁觀者變為“主人翁”,能辦的當場辦,難辦的帶回去集體想法辦。干部群眾勁兒使在一處,力量就大了。
基層治理哪最難?最怕干部“想當然”。把“辦公桌”擺在老百姓的“家門口”,基層事務的“問題清單”很自然化為干群協力的“幸福清單”。
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從充電樁安裝到千畝旱地引水,許昌的實踐生動詮釋著,當“干部沉下去、議事拉進來、服務送上前”,基層治理的根系,就能由此深深扎入民生的土壤之中。
基層工作千頭萬緒,老百姓難處瑣碎具體。充電樁的安裝也好、灌溉水的尋找也罷,都要涉及“建在哪?錢誰出?活咋干?誰來做?”等諸多問題,而其中每一條,都涉及到分工協作、協商平衡,極易引發爭論、扯皮。
許昌能解決好這類復雜的民生問題。無非就是,一是干部下沉的夠“深”,讓“民呼我應”成為制度常態,讓“事事有回音”成為了看得見的治理效能。二是群眾參與的“真”。群眾從旁觀者變為“主人翁”,能辦的當場辦,難辦的帶回去集體想法辦。干部群眾勁兒使在一處,力量就大了。
基層治理哪最難?最怕干部“想當然”。把“辦公桌”擺在老百姓的“家門口”,基層事務的“問題清單”很自然化為干群協力的“幸福清單”。
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