焦煤集團以“四效同提”激活發(fā)展新動能
更新時間：2025/3/1 12:30:40 來源：焦作日報
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今年年初以來，焦煤集團聚焦高質(zhì)量發(fā)展要素和優(yōu)勢，持續(xù)答好“經(jīng)營三問”，扎實開展安全高效、管理提效、降本增效、科技創(chuàng)效“四效同提”行動，著力解決影響高質(zhì)量發(fā)展的突出問題和關鍵瓶頸，進一步打牢可持續(xù)發(fā)展基礎，全面提升焦煤綜合效能，奮力開創(chuàng)“六個現(xiàn)代化焦煤”建設新局面。
安全高效筑基石。焦煤集團立足企業(yè)發(fā)展實際，堅持以“創(chuàng)新+責任”為統(tǒng)領，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，全面推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，有力有效防范化解各類風險，守牢安全底線。重點在瓦斯防治攻堅、地面區(qū)域水害治理、隱蔽致災因素普查治理等方面下功夫，確保安全生產(chǎn)。通過嚴抓安全績效考核、安全生產(chǎn)標準化建設、雙重預防體系建設等重點工作，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，筑牢安全生產(chǎn)防線。同時，持續(xù)強化安全宣教培訓，切實提升全員安全素養(yǎng)。強化應急管理，強化異常信息處置，重點做好復合災害監(jiān)測預警系統(tǒng)管理和維護，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早研判、早處置、早消災。
管理提效激活力。焦煤集團在持續(xù)答好“經(jīng)營三問”的基礎上，扎實推進國企改革深化提升行動，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構布局、完善科技創(chuàng)新機制等方面持續(xù)發(fā)力，聚焦重難點任務聚力攻堅突破，不斷提升企業(yè)核心競爭力。重點圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育等，做好“十五五”規(guī)劃編制工作。持續(xù)完善生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法，深化契約化管理，夯實發(fā)展基礎。嚴把資金投入關，積極研究惠企政策，切實提高資產(chǎn)效能。同時，進一步加強雙碳管理，持續(xù)動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結構，推進實施精品煤戰(zhàn)略，通過開展橫向對標考核，提升管理質(zhì)效。
降本增效挖潛力。焦煤集團牢固樹立過緊日子思想，深入推進作業(yè)成本管理，進一步加強電費成本管控、設備運維管理、注重過程控制，通過強化物資供應管理，堅持優(yōu)先調(diào)劑、平衡利庫，開展“供應人員定礦包�！惫芾�，強化計劃考核，提升物資需求計劃準確性和采購效率。持續(xù)開展修舊利廢，堅持“能修理不報廢，有復用不發(fā)新”原則，完善修舊利廢管理制度和監(jiān)管措施，支持研發(fā)先進修復技術，提高修復技能水平；組織開展以“修舊利廢、降本增效”為主題的專項活動，增強全員成本意識和節(jié)約意識。同時，持續(xù)開展技術方案優(yōu)化，積極構建“動水轉靜水，區(qū)域變帷幕”的老突水點治理模式，實現(xiàn)對復雜區(qū)域老突水點的有效封堵。
科技創(chuàng)效添動力。焦煤集團始終堅持科技促發(fā)展，創(chuàng)新謀未來的發(fā)展思路，扎實開展“科技創(chuàng)效”各項工作，加大科技創(chuàng)新研發(fā)投入力度，加快推進計劃內(nèi)項目啟動實施，重點圍繞重大災害治理、采掘支護、智能化建設、綠色技術和清潔能源利用等任務，全面開展科技攻關力度，切實為企業(yè)高效發(fā)展聚力。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺運行效能，全面開展科研項目校企合作、聯(lián)合攻關，提高科技創(chuàng)新能力和核心競爭力。同時，不斷激發(fā)全員自主科研創(chuàng)新動力，通過正向激勵、優(yōu)秀成果展示、創(chuàng)新創(chuàng)效項目匯編等舉措，不斷增強自主創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)新動能。
（通訊員 王丹鳳）
總值班：程紅利 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責 編：劉 佳 |
審 核：許 凌 |
編 輯：趙銀岷 |
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今年年初以來，焦煤集團聚焦高質(zhì)量發(fā)展要素和優(yōu)勢，持續(xù)答好“經(jīng)營三問”，扎實開展安全高效、管理提效、降本增效、科技創(chuàng)效“四效同提”行動，著力解決影響高質(zhì)量發(fā)展的突出問題和關鍵瓶頸，進一步打牢可持續(xù)發(fā)展基礎，全面提升焦煤綜合效能，奮力開創(chuàng)“六個現(xiàn)代化焦煤”建設新局面。
安全高效筑基石。焦煤集團立足企業(yè)發(fā)展實際，堅持以“創(chuàng)新+責任”為統(tǒng)領，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，全面推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，有力有效防范化解各類風險，守牢安全底線。重點在瓦斯防治攻堅、地面區(qū)域水害治理、隱蔽致災因素普查治理等方面下功夫，確保安全生產(chǎn)。通過嚴抓安全績效考核、安全生產(chǎn)標準化建設、雙重預防體系建設等重點工作，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，筑牢安全生產(chǎn)防線。同時，持續(xù)強化安全宣教培訓，切實提升全員安全素養(yǎng)。強化應急管理，強化異常信息處置，重點做好復合災害監(jiān)測預警系統(tǒng)管理和維護，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早研判、早處置、早消災。
管理提效激活力。焦煤集團在持續(xù)答好“經(jīng)營三問”的基礎上，扎實推進國企改革深化提升行動，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構布局、完善科技創(chuàng)新機制等方面持續(xù)發(fā)力，聚焦重難點任務聚力攻堅突破，不斷提升企業(yè)核心競爭力。重點圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育等，做好“十五五”規(guī)劃編制工作。持續(xù)完善生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法，深化契約化管理，夯實發(fā)展基礎。嚴把資金投入關，積極研究惠企政策，切實提高資產(chǎn)效能。同時，進一步加強雙碳管理，持續(xù)動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結構，推進實施精品煤戰(zhàn)略，通過開展橫向對標考核，提升管理質(zhì)效。
降本增效挖潛力。焦煤集團牢固樹立過緊日子思想，深入推進作業(yè)成本管理，進一步加強電費成本管控、設備運維管理、注重過程控制，通過強化物資供應管理，堅持優(yōu)先調(diào)劑、平衡利庫，開展“供應人員定礦包�！惫芾恚瑥娀媱澘己耍嵘镔Y需求計劃準確性和采購效率。持續(xù)開展修舊利廢，堅持“能修理不報廢，有復用不發(fā)新”原則，完善修舊利廢管理制度和監(jiān)管措施，支持研發(fā)先進修復技術，提高修復技能水平；組織開展以“修舊利廢、降本增效”為主題的專項活動，增強全員成本意識和節(jié)約意識。同時，持續(xù)開展技術方案優(yōu)化，積極構建“動水轉靜水，區(qū)域變帷幕”的老突水點治理模式，實現(xiàn)對復雜區(qū)域老突水點的有效封堵。
科技創(chuàng)效添動力。焦煤集團始終堅持科技促發(fā)展，創(chuàng)新謀未來的發(fā)展思路，扎實開展“科技創(chuàng)效”各項工作，加大科技創(chuàng)新研發(fā)投入力度，加快推進計劃內(nèi)項目啟動實施，重點圍繞重大災害治理、采掘支護、智能化建設、綠色技術和清潔能源利用等任務，全面開展科技攻關力度，切實為企業(yè)高效發(fā)展聚力。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺運行效能，全面開展科研項目校企合作、聯(lián)合攻關，提高科技創(chuàng)新能力和核心競爭力。同時，不斷激發(fā)全員自主科研創(chuàng)新動力，通過正向激勵、優(yōu)秀成果展示、創(chuàng)新創(chuàng)效項目匯編等舉措，不斷增強自主創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)新動能。
（通訊員 王丹鳳）
總值班：程紅利 |
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