延伸服務(wù)觸角 創(chuàng)新服務(wù)手段
龍佰集團(tuán)員工獲得感幸福感持續(xù)增強(qiáng)
龍佰集團(tuán)員工獲得感幸福感持續(xù)增強(qiáng)
更新時(shí)間：2024/8/2 9:46:49 來(lái)源：焦作日?qǐng)?bào)
 |
| 您現(xiàn)在的位置： 焦作網(wǎng) > 新聞中心首頁(yè) > 焦作新聞 > 正文 |
 |
新媒體 | |||||||||||
|
||||||||||||
新聞中心首頁(yè)
服務(wù)生產(chǎn)無(wú)上限，關(guān)愛(ài)員工不止步。近年來(lái)，龍佰集團(tuán)始終堅(jiān)持從員工的需求出發(fā)，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、延伸服務(wù)觸角、創(chuàng)新服務(wù)手段，通過(guò)一系列務(wù)實(shí)、高效、暖心的措施，用心用情解決員工群眾的急難愁盼問(wèn)題，不斷增強(qiáng)廣大員工的獲得感幸福感安全感。
依托龍佰管理學(xué)院，開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。持續(xù)不斷的創(chuàng)新探索，龍佰管理學(xué)院建立健全完善的培訓(xùn)培養(yǎng)體系。著眼員工職業(yè)發(fā)展需求，從“職業(yè)技能”和“綜合素養(yǎng)”提升入手，雙管齊下，雙育并舉，分類分級(jí)使培訓(xùn)切合實(shí)際，實(shí)在管用；編制關(guān)于宣導(dǎo)員、講師、課酬、檔案、師帶徒等多項(xiàng)制度，體系運(yùn)行有章可循，有規(guī)可依；統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)分級(jí)，形成注冊(cè)培訓(xùn)師、高級(jí)講師、中級(jí)講師、初級(jí)講師四個(gè)級(jí)別的內(nèi)部講師隊(duì)伍，為人才培訓(xùn)培養(yǎng)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
以技能比武為載體，以賽促培。根據(jù)集團(tuán)舉辦“龍佰冠軍”大賽和各種技能比武活動(dòng)，培養(yǎng)出以“全國(guó)技術(shù)能手”張震為代表的一批化驗(yàn)、電、鉗、儀、化、操作等特色鮮明的“龍佰工匠”和“年度能手”，榜樣引領(lǐng)，示范帶動(dòng)，推進(jìn)員工職業(yè)素質(zhì)全面提升。每件實(shí)事“小目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，都蘊(yùn)含著龍佰員工幸福生活的“大滿足”，聚力打造建設(shè)知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者隊(duì)伍。
員工在哪里，實(shí)事就辦到哪里；員工需要什么，工會(huì)就做什么。員工至上，服務(wù)最優(yōu)。以全面推進(jìn)員工體面就業(yè)行動(dòng)計(jì)劃為載體，龍佰集團(tuán)提供可觀的薪酬福利，提供高品質(zhì)、多樣化的后勤保障服務(wù)。深化股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，共享發(fā)展成果。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，彰顯了集團(tuán)管理層智慧與魄力。2015年首次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，700余名激勵(lì)對(duì)象享受到超過(guò)5億元的資本市場(chǎng)增值收益。2018年至今，連續(xù)實(shí)施兩期員工持股計(jì)劃，惠及員工4300余人，集團(tuán)補(bǔ)貼利潤(rùn)派發(fā)超3億元現(xiàn)金紅包。2021年和2022年，集團(tuán)再次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，授予激勵(lì)對(duì)象限制性股票1.52億股。集團(tuán)累計(jì)超10000人次不同程度享受到了企業(yè)可觀的資本收益。為積極回饋廣大股東對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)注與支持，2015年至今，集團(tuán)股票先后實(shí)現(xiàn)分紅18次，累計(jì)金額超173億元，使龍佰集團(tuán)成為市場(chǎng)上為數(shù)不多的高分紅型股票，業(yè)界贊譽(yù)有加。
圍繞衣、食、住、行、娛和員工職業(yè)發(fā)展需要，龍佰集團(tuán)不斷升級(jí)餐廳、住宿、班車等硬件設(shè)施，建設(shè)高端智慧餐廳8個(gè)，持續(xù)投資數(shù)億元打造馨苑公寓、雅嫻公寓、佰利佳苑、云河丹堤等居家式專家人才公寓，并配備洗衣、洗浴、美發(fā)、健身、圖書(shū)室、棋牌室、瑜伽室、心理咨詢室以及殘疾人之家等活動(dòng)場(chǎng)所，建設(shè)籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、足球場(chǎng)及田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，打造龍佰托育園、寒暑假托管班，無(wú)償為3~12歲員工子女提供周末、寒暑假看管服務(wù)。凡此種種，為員工創(chuàng)造了良好的休息、娛樂(lè)條件，讓員工在花園式企業(yè)中精彩生活、快樂(lè)工作。
（記者孫國(guó)利）
總值班：王靜鋒 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責(zé) 編：劉 佳 |
審 核：謝 丹 |
編 輯：劉 佳 |
校 對(duì)：胡玉成 |
 |
 |
 |
|
||||
|
焦作網(wǎng)免責(zé)聲明： | |||||||
|
||||||||
服務(wù)生產(chǎn)無(wú)上限，關(guān)愛(ài)員工不止步。近年來(lái)，龍佰集團(tuán)始終堅(jiān)持從員工的需求出發(fā)，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、延伸服務(wù)觸角、創(chuàng)新服務(wù)手段，通過(guò)一系列務(wù)實(shí)、高效、暖心的措施，用心用情解決員工群眾的急難愁盼問(wèn)題，不斷增強(qiáng)廣大員工的獲得感幸福感安全感。
依托龍佰管理學(xué)院，開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。持續(xù)不斷的創(chuàng)新探索，龍佰管理學(xué)院建立健全完善的培訓(xùn)培養(yǎng)體系。著眼員工職業(yè)發(fā)展需求，從“職業(yè)技能”和“綜合素養(yǎng)”提升入手，雙管齊下，雙育并舉，分類分級(jí)使培訓(xùn)切合實(shí)際，實(shí)在管用；編制關(guān)于宣導(dǎo)員、講師、課酬、檔案、師帶徒等多項(xiàng)制度，體系運(yùn)行有章可循，有規(guī)可依；統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)分級(jí)，形成注冊(cè)培訓(xùn)師、高級(jí)講師、中級(jí)講師、初級(jí)講師四個(gè)級(jí)別的內(nèi)部講師隊(duì)伍，為人才培訓(xùn)培養(yǎng)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
以技能比武為載體，以賽促培。根據(jù)集團(tuán)舉辦“龍佰冠軍”大賽和各種技能比武活動(dòng)，培養(yǎng)出以“全國(guó)技術(shù)能手”張震為代表的一批化驗(yàn)、電、鉗、儀、化、操作等特色鮮明的“龍佰工匠”和“年度能手”，榜樣引領(lǐng)，示范帶動(dòng)，推進(jìn)員工職業(yè)素質(zhì)全面提升。每件實(shí)事“小目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，都蘊(yùn)含著龍佰員工幸福生活的“大滿足”，聚力打造建設(shè)知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者隊(duì)伍。
員工在哪里，實(shí)事就辦到哪里；員工需要什么，工會(huì)就做什么。員工至上，服務(wù)最優(yōu)。以全面推進(jìn)員工體面就業(yè)行動(dòng)計(jì)劃為載體，龍佰集團(tuán)提供可觀的薪酬福利，提供高品質(zhì)、多樣化的后勤保障服務(wù)。深化股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，共享發(fā)展成果。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，彰顯了集團(tuán)管理層智慧與魄力。2015年首次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，700余名激勵(lì)對(duì)象享受到超過(guò)5億元的資本市場(chǎng)增值收益。2018年至今，連續(xù)實(shí)施兩期員工持股計(jì)劃，惠及員工4300余人，集團(tuán)補(bǔ)貼利潤(rùn)派發(fā)超3億元現(xiàn)金紅包。2021年和2022年，集團(tuán)再次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，授予激勵(lì)對(duì)象限制性股票1.52億股。集團(tuán)累計(jì)超10000人次不同程度享受到了企業(yè)可觀的資本收益。為積極回饋廣大股東對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)注與支持，2015年至今，集團(tuán)股票先后實(shí)現(xiàn)分紅18次，累計(jì)金額超173億元，使龍佰集團(tuán)成為市場(chǎng)上為數(shù)不多的高分紅型股票，業(yè)界贊譽(yù)有加。
圍繞衣、食、住、行、娛和員工職業(yè)發(fā)展需要，龍佰集團(tuán)不斷升級(jí)餐廳、住宿、班車等硬件設(shè)施，建設(shè)高端智慧餐廳8個(gè)，持續(xù)投資數(shù)億元打造馨苑公寓、雅嫻公寓、佰利佳苑、云河丹堤等居家式專家人才公寓，并配備洗衣、洗浴、美發(fā)、健身、圖書(shū)室、棋牌室、瑜伽室、心理咨詢室以及殘疾人之家等活動(dòng)場(chǎng)所，建設(shè)籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、足球場(chǎng)及田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，打造龍佰托育園、寒暑假托管班，無(wú)償為3~12歲員工子女提供周末、寒暑假看管服務(wù)。凡此種種，為員工創(chuàng)造了良好的休息、娛樂(lè)條件，讓員工在花園式企業(yè)中精彩生活、快樂(lè)工作。
（記者孫國(guó)利）
總值班：王靜鋒 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責(zé) 編：劉 佳 |
審 核：謝 丹 |
編 輯：劉 佳 |
校 對(duì)：胡玉成 |
 |
|
||||
|
焦作網(wǎng)免責(zé)聲明： | |||||||
|
||||||||
|
|
