李亦博在“三十工程”建設指揮部辦公室調研時強調
明確目標任務 強化統(tǒng)籌調度 有力有序推動項目順利實施加快建設
明確目標任務 強化統(tǒng)籌調度 有力有序推動項目順利實施加快建設
更新時間：2024-3-22 10:15:49 來源：焦作日報
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3月21日，市委書記李亦博到“三十工程”建設指揮部辦公室看望慰問工作人員，調研指揮部辦公室工作運轉、“三十工程”建設進展等情況，強調要進一步明確目標任務，創(chuàng)新工作舉措，強化統(tǒng)籌調度，有力有序推動“三十工程”順利實施加快建設。市委副書記路紅衛(wèi)參加活動。
在“三十工程”建設指揮部辦公室，李亦博與工作人員親切交談，仔細察看問題清單、督導清單等工作臺賬，對照工作流程圖、項目建設進度圖，詳細了解指揮部辦公室組織架構、人員配備、日常運轉、體制機制建設等情況，并通過“一張圖可視化監(jiān)測調度平臺”，實時察看“三十工程”部分項目建設現(xiàn)場，勉勵大家鼓足干勁、振奮精神，堅持實體化運行、清單化管理、專班化推進，加強協(xié)作配合，注重督幫結合，積極為項目順利推進實施貢獻智慧和力量。座談會上，聽取指揮體系整體運行和“三十工程”推進情況匯報后，李亦博對指揮部辦公室和各工作專班前一階段工作成效給予肯定。他指出，指揮部辦公室成立以來，嚴格按照市委、市政府部署要求，思想重視、行動迅速、思路清晰，工作體系運轉通暢，各項工作實現(xiàn)良好開局，項目建設整體初見成效。
就做好下一步工作，李亦博強調，一要盡快細化目標任務。要堅持前期項目抓開工、在建項目抓進度、竣工項目抓投產(chǎn)，在尊重規(guī)律、科學論證的基礎上，明確具體化、可操作、能落實的年度目標任務，為項目有序推進實施提供前提支撐。二要注重推動問題解決。要堅持問題導向，充分利用領導調研、專班調度等渠道，綜合運用問題“交給我”收集辦理、“1+10+N”過程監(jiān)管等機制，高效發(fā)現(xiàn)解決項目推進中存在的困難和問題，重大復雜問題要及時提交市委、市政府研究解決，全力以赴為項目建設保駕護航。三要形成有效工作合力。各項目牽頭領導要積極主動開展工作，指揮部辦公室要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，健全工作機制，加強統(tǒng)籌協(xié)調，強化督導檢查和考核獎懲，督促引導各項目責任單位落實主體責任、認真履職盡責，合力推動各項工作任務見底見效。四要統(tǒng)籌做好各項工作。要在積極推進“三十工程”的同時，注重工作擺布、力量配置，統(tǒng)籌抓好運用新型招商方式提高項目招引質效、省市重點項目和“三個一批”項目建設，做大做強“3+13+N”產(chǎn)業(yè)鏈群、促進科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合等工作，加快培育和發(fā)展新質生產(chǎn)力，為推動高質量發(fā)展增勢賦能。
（記者翟倩倩、焦嬌）
總值班：李相宜 |
統(tǒng) 籌：曾琳琳 |
責 編：劉 佳 |
審 核：王建新 |
編 輯：李潤生 |
校 對：王以振 |
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3月21日，市委書記李亦博到“三十工程”建設指揮部辦公室看望慰問工作人員，調研指揮部辦公室工作運轉、“三十工程”建設進展等情況，強調要進一步明確目標任務，創(chuàng)新工作舉措，強化統(tǒng)籌調度，有力有序推動“三十工程”順利實施加快建設。市委副書記路紅衛(wèi)參加活動。
在“三十工程”建設指揮部辦公室，李亦博與工作人員親切交談，仔細察看問題清單、督導清單等工作臺賬，對照工作流程圖、項目建設進度圖，詳細了解指揮部辦公室組織架構、人員配備、日常運轉、體制機制建設等情況，并通過“一張圖可視化監(jiān)測調度平臺”，實時察看“三十工程”部分項目建設現(xiàn)場，勉勵大家鼓足干勁、振奮精神，堅持實體化運行、清單化管理、專班化推進，加強協(xié)作配合，注重督幫結合，積極為項目順利推進實施貢獻智慧和力量。座談會上，聽取指揮體系整體運行和“三十工程”推進情況匯報后，李亦博對指揮部辦公室和各工作專班前一階段工作成效給予肯定。他指出，指揮部辦公室成立以來，嚴格按照市委、市政府部署要求，思想重視、行動迅速、思路清晰，工作體系運轉通暢，各項工作實現(xiàn)良好開局，項目建設整體初見成效。
就做好下一步工作，李亦博強調，一要盡快細化目標任務。要堅持前期項目抓開工、在建項目抓進度、竣工項目抓投產(chǎn)，在尊重規(guī)律、科學論證的基礎上，明確具體化、可操作、能落實的年度目標任務，為項目有序推進實施提供前提支撐。二要注重推動問題解決。要堅持問題導向，充分利用領導調研、專班調度等渠道，綜合運用問題“交給我”收集辦理、“1+10+N”過程監(jiān)管等機制，高效發(fā)現(xiàn)解決項目推進中存在的困難和問題，重大復雜問題要及時提交市委、市政府研究解決，全力以赴為項目建設保駕護航。三要形成有效工作合力。各項目牽頭領導要積極主動開展工作，指揮部辦公室要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，健全工作機制，加強統(tǒng)籌協(xié)調，強化督導檢查和考核獎懲，督促引導各項目責任單位落實主體責任、認真履職盡責，合力推動各項工作任務見底見效。四要統(tǒng)籌做好各項工作。要在積極推進“三十工程”的同時，注重工作擺布、力量配置，統(tǒng)籌抓好運用新型招商方式提高項目招引質效、省市重點項目和“三個一批”項目建設，做大做強“3+13+N”產(chǎn)業(yè)鏈群、促進科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合等工作，加快培育和發(fā)展新質生產(chǎn)力，為推動高質量發(fā)展增勢賦能。
（記者翟倩倩、焦嬌）
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