打通電子工業(yè)產(chǎn)業(yè)化“最后一公里”
更新時(shí)間：2024/10/23 11:12:17 來源：新華社
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經(jīng)濟(jì)頻道
在龐大的電子工業(yè)中，有這樣一類企業(yè)：不直接生產(chǎn)電子消費(fèi)品，而是設(shè)計(jì)、建造生產(chǎn)這類產(chǎn)品的工廠，打通從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化的“最后一公里”。
國(guó)投集團(tuán)旗下中國(guó)電子工程設(shè)計(jì)院股份有限公司，就是承擔(dān)這樣的分工角色。這家有著70余年歷史的老國(guó)企，近年的發(fā)展之路，頗為不易。
面對(duì)機(jī)制僵化、人才流失的困境，如何破釜沉舟、闖出生路？
面對(duì)電子行業(yè)技術(shù)迭代，如何趕上發(fā)展腳步，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突進(jìn)？
有轉(zhuǎn)型迷茫中的改革求生，有行業(yè)沉浮時(shí)的創(chuàng)新突破，有居安思危的提前布局……循著中國(guó)電子院向新求變的軌跡，或可讀出更多啟示。
“持續(xù)失血”逼出的改革
深圳市寶安區(qū)，潤(rùn)鵬半導(dǎo)體（深圳）有限公司的廠房靜靜矗立，里面排布的是粵港澳大灣區(qū)最尖端的集成電路生產(chǎn)線之一。
這一項(xiàng)目的總承包方，就是中國(guó)電子院。
誕生于新中國(guó)第一個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期，經(jīng)歷70余載積淀發(fā)展，這家國(guó)企服務(wù)過多家顯示器頭部企業(yè)，參與設(shè)計(jì)的半導(dǎo)體和顯示產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)線超百條，累計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資超過3萬億元，在行業(yè)里擁有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。
很難想象，就在幾年前，中國(guó)電子院曾一度陷入泥淖。
當(dāng)時(shí)，經(jīng)過多年積淀，中國(guó)電子工業(yè)蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出一些機(jī)制靈活、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的新興企業(yè)，中國(guó)電子院受到很大沖擊。
中國(guó)電子院人力資源部負(fù)責(zé)人車愛明回憶：“那些來應(yīng)聘的年輕人，一聽說電子院承接的國(guó)家級(jí)大項(xiàng)目，都熱血沸騰，但一說到收入，就都沉默了。”
“企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，一度現(xiàn)金流很緊張”；
“每年都有100多人離職，骨干人才流失嚴(yán)重”
……
對(duì)于企業(yè)而言，這種“持續(xù)失血”無疑是致命的——
業(yè)績(jī)低迷就難以持續(xù)投入技術(shù)儲(chǔ)備，在人才密集、迭代迅速的電子行業(yè)，意味著隨時(shí)都有被時(shí)代拋棄的風(fēng)險(xiǎn)。
更可怕的是，企業(yè)暮氣沉沉，員工士氣低落。
再不改革，只有死路一條！
突破，從選人用人機(jī)制開始。
中國(guó)電子院總經(jīng)理夏連鯤至今還記得，2021年1月3日那場(chǎng)公開競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)彌漫的緊張味道。
原領(lǐng)導(dǎo)班子“全體起立”，經(jīng)理層競(jìng)聘上崗，定契約、破身份、破終身制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員們的合同從無固定期限，變成了聘期三年。
這次競(jìng)聘中，當(dāng)時(shí)43歲的夏連鯤“三級(jí)連跳”，與其他四人一起組成了“70后”新一任經(jīng)理層。新經(jīng)理層只有1名原班子成員留任，其他全是“新鮮血液”。
對(duì)于新班子，員工們有質(zhì)疑，也有觀望。
“關(guān)鍵要看實(shí)效，干得好就繼續(xù)干，干不好就換人。”夏連鯤深知肩上的擔(dān)子有多重，要有根本性轉(zhuǎn)變，必須沖破阻力，把改革進(jìn)行到底。
爭(zhēng)取到工資總額單列的政策，打破了套在企業(yè)頭上的“緊箍咒”，激勵(lì)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)；
開展市場(chǎng)化選人用人，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下，收入能增能減”；
引入戰(zhàn)略投資者，帶來豐厚產(chǎn)業(yè)資源，更健全了公司治理；
員工持股計(jì)劃“深度綁定”骨干核心人才……
按下市場(chǎng)化改革的“啟動(dòng)鍵”，改變命運(yùn)的齒輪就此轉(zhuǎn)動(dòng)，一家老國(guó)企有了新變化。
如今，在中國(guó)電子院，這樣的現(xiàn)象大家已習(xí)以為常：
有管理人員不勝任轉(zhuǎn)崗為普通員工，也有員工完不成考核市場(chǎng)化退出；跑市場(chǎng)的一線業(yè)務(wù)員收入超過了主管；中層領(lǐng)導(dǎo)收入最高能差4倍……
改革，讓企業(yè)闖過關(guān)口。
前瞻布局行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，以“揭榜掛帥”等方式開展科研攻關(guān)，企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)一步理順。
從顯示器件柔性產(chǎn)線，到企業(yè)數(shù)據(jù)中心，再到各類重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，企業(yè)服務(wù)對(duì)象更加多元、發(fā)展空間不斷拓展。
今年前8個(gè)月，中國(guó)電子院的科技創(chuàng)新類優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)超20%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)40%，全年合同額預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)50%。
“近幾年招聘季，我們都特別忙，一邊是應(yīng)屆生招聘火爆，另一邊跳槽的員工，也有人陸續(xù)回來了。”車愛明說。
迭代壓力下的拼搏
改革可以讓企業(yè)渡過難關(guān)，但唯有持續(xù)求變，才能在快速迭代升級(jí)中立于潮頭。
高潔凈度區(qū)域面積創(chuàng)下當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)之最，溫度精準(zhǔn)控制難度前所未有……這是位于四川成都的一家從事精密儀器研制的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。
三年前，接到建設(shè)這家實(shí)驗(yàn)室的合同時(shí)，中國(guó)電子院首席技術(shù)官楊光明意識(shí)到：“新的挑戰(zhàn)又來了！”
產(chǎn)品迭代更快，技術(shù)含量更高，外有“小院高墻”，內(nèi)有同行追趕……近年來行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，讓中國(guó)電子院的工程師們倍感壓力——
“老一輩工程師，經(jīng)常一輩子也干不了幾個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在一個(gè)投資成百上千億元的半導(dǎo)體廠，15個(gè)月就要求設(shè)備搬入，標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。”
四川這家實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目就是企業(yè)迄今接到的標(biāo)準(zhǔn)最高的訂單之一。
“最難的是溫度控制，一般電子廠房溫控要求在±1至2攝氏度，而這個(gè)項(xiàng)目要在±0.01攝氏度的范圍內(nèi)精準(zhǔn)控制。”“國(guó)內(nèi)此前沒有先例，我們能行嗎？”
長(zhǎng)期在行業(yè)內(nèi)摸爬滾打的工程師們直犯嘀咕。
他們清楚：如果環(huán)境條件達(dá)不到，實(shí)驗(yàn)效果就打折扣，動(dòng)輒上億元的投入就打了水漂。
必須拼一把！
連夜調(diào)集技術(shù)骨干奔赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，千百次數(shù)據(jù)演算、方案研究、仿真模擬及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)……
單為攻克風(fēng)管漏風(fēng)率這一個(gè)問題，工程師們?cè)诠さ厣习玖?個(gè)通宵。
“做了上百次實(shí)驗(yàn)，光螺栓就用掉了幾百個(gè)。”項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人楊超說。
去年春天，這個(gè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室建設(shè)順利通過驗(yàn)收。
實(shí)現(xiàn)高精密溫控新突破，并非近年來中國(guó)電子院攻克的唯一技術(shù)難關(guān)。
以光為刀，精雕細(xì)刻，芯片制造需要異常穩(wěn)定的環(huán)境。
“有輕微振動(dòng)干擾，整個(gè)芯片都可能毀于一旦。”中國(guó)電子院振動(dòng)技術(shù)研究中心主任金春峰說。
為破解這個(gè)難題，企業(yè)首創(chuàng)綜合微振動(dòng)控制理念，成功研制出大型主動(dòng)控制隔振裝置，一舉打破國(guó)際壟斷，讓光可以在微納世界中“精準(zhǔn)作畫”。
“100個(gè)難題攻克了1個(gè)，對(duì)于科學(xué)實(shí)驗(yàn)室來說就是成功；大規(guī)模量產(chǎn)時(shí)，100個(gè)問題解決了99個(gè)也不能算成功。”楊光明深有體會(huì)。
建設(shè)國(guó)內(nèi)首個(gè)與產(chǎn)線結(jié)合的超凈實(shí)驗(yàn)室；成立松山湖先進(jìn)半導(dǎo)體工程技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)新中心，有效匯聚創(chuàng)新資源……中國(guó)電子院不斷磨礪技術(shù)“殺手锏”。
多年來，這家企業(yè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)了全國(guó)80%面板生產(chǎn)線、全國(guó)50%存儲(chǔ)器芯片生產(chǎn)線，主導(dǎo)設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)30%以上數(shù)據(jù)中心，難度呈量級(jí)上升。
一路陪伴京東方、華星光電等企業(yè)成長(zhǎng)，破解“少屏”困境；
承接先進(jìn)制程、復(fù)雜技術(shù)等諸多代表性半導(dǎo)體項(xiàng)目，積極布局化解“缺芯”困局；
為世界最大口徑碳化硅反射鏡坯等“大國(guó)重器”提供技術(shù)支撐……
長(zhǎng)長(zhǎng)的合作伙伴與建設(shè)項(xiàng)目清單，見證了中國(guó)電子院一次次突破，在技術(shù)迭代中進(jìn)步成長(zhǎng)。
瞄準(zhǔn)數(shù)字化的進(jìn)軍
向新求變，不僅在遇到挑戰(zhàn)時(shí)，更在對(duì)未來方向的把握中。
虛擬世界里，一座先進(jìn)的半導(dǎo)體工廠正在運(yùn)轉(zhuǎn)。
只要在平臺(tái)上輸入信息、調(diào)整參數(shù)，就能快速得到一個(gè)設(shè)備配置更合理、運(yùn)行更高效的產(chǎn)線方案。
這就是中國(guó)電子院打造的數(shù)字孿生工廠：虛擬世界里運(yùn)轉(zhuǎn)的模型，對(duì)應(yīng)的就是現(xiàn)實(shí)中一模一樣的工廠。
“數(shù)字化，是我們瞄準(zhǔn)的方向，也是企業(yè)未來生存的基礎(chǔ)。”談到轉(zhuǎn)型，中國(guó)電子院董事長(zhǎng)婁宇回憶起一次失敗。
幾年前，針對(duì)北京一家三甲醫(yī)院升級(jí)改造項(xiàng)目的工程競(jìng)標(biāo)，中國(guó)電子院的團(tuán)隊(duì)精心準(zhǔn)備了幾個(gè)月。
原本躊躇滿志，卻鎩羽而歸。
“事后了解，我們強(qiáng)調(diào)的是‘業(yè)主的要求都能滿足’那老一套，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主打的牌是‘我能告訴你未來的醫(yī)院什么樣’。”
那次失敗，讓中國(guó)電子院切實(shí)感受到了危機(jī)——
中國(guó)先進(jìn)電子制造業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中逐漸崛起。身處這一飛速變化的行業(yè)，如若“吃老本”，一定會(huì)落后。
一座先進(jìn)的半導(dǎo)體工廠什么樣？
復(fù)雜而龐大的精密制造系統(tǒng)，成百上千臺(tái)工藝設(shè)備，極其嚴(yán)苛的生產(chǎn)環(huán)境要求，動(dòng)輒數(shù)百億元的投資規(guī)模……
從一粒沙，到一顆“芯”，往往要經(jīng)過超1000個(gè)工藝步驟，可謂“千錘百煉”。即便每一道工序良率為99.9%，經(jīng)過1000道工序后，良率僅為36.7%。
良率每提高一個(gè)百分點(diǎn)，則意味著巨額利潤(rùn)。
如何設(shè)計(jì)一個(gè)投資合理、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)、更具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工廠？
老的經(jīng)驗(yàn)無法回答新的問題。
面對(duì)復(fù)雜、龐大、昂貴的精密制造系統(tǒng)，如果在運(yùn)行中做一些實(shí)驗(yàn)，比如調(diào)整投產(chǎn)策略等，試錯(cuò)成本極高。而產(chǎn)線也不可能為了實(shí)驗(yàn)而停下來——數(shù)字化是唯一的方向。
婁宇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始了與數(shù)字孿生技術(shù)的“死磕”。
運(yùn)用這一技術(shù)，“克隆”出一座虛擬工廠，并模擬不同場(chǎng)景，驗(yàn)證某項(xiàng)決策運(yùn)用到實(shí)際工廠中的可行性。
數(shù)字化團(tuán)隊(duì)成員白帆還記得：整個(gè)團(tuán)隊(duì)抱著電腦扎進(jìn)一個(gè)不足10平方米的小會(huì)議室，夜以繼日對(duì)著設(shè)計(jì)圖紙逐個(gè)分析設(shè)備的運(yùn)行機(jī)理和用能特點(diǎn)……
“心里沒底，壓力很大，有些同事都哭了鼻子。”有團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)時(shí)很不理解，“別人做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大多開發(fā)見效快的輔助工具，為什么我們要選擇最難攻克的‘山頭’？”
“我們要解決行業(yè)最關(guān)心的成本效率問題、破解最急切的痛點(diǎn)，不能繞路、也無法回避，再難也要堅(jiān)持下去。”中國(guó)電子院數(shù)字化技術(shù)中心常務(wù)副總監(jiān)程星華說。
去年6月，中國(guó)電子院建院70年的紀(jì)念活動(dòng)上，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性成果——“先進(jìn)電子制造數(shù)字孿生工廠解決方案1.0版”重磅發(fā)布。
此前不久，這項(xiàng)成果還在一次國(guó)際半導(dǎo)體展會(huì)上亮相，引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。
走出新路，并不容易。
有的客戶在業(yè)內(nèi)深耕多年，更相信自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這種突破傳統(tǒng)的“新打法”將信將疑。
“仿真計(jì)算結(jié)果總是有問題，我們推測(cè)可能是某些關(guān)鍵變量沒考慮或者原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。”在一個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)中，中國(guó)電子院團(tuán)隊(duì)提出疑問。
“這不可能。”對(duì)方的總工程師連連否認(rèn)。
然而，客戶帶著自己的團(tuán)隊(duì)核對(duì)后，發(fā)現(xiàn)確實(shí)忽略了原材料更換的時(shí)間影響。
“沒想到你們的仿真模型會(huì)這么精細(xì)！”對(duì)方驚訝地表示，從此態(tài)度大為改變。
如今，作為國(guó)投集團(tuán)數(shù)字科技板塊代表企業(yè)，中國(guó)電子院在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上越走越順。
從汽車智能車燈，到微型顯示器芯片，一批合作項(xiàng)目即將落地，探索以數(shù)字孿生工廠技術(shù)推動(dòng)精益生產(chǎn)、智能制造……
技術(shù)有生命周期，企業(yè)亦是如此。
“我們關(guān)注的不僅是生存問題，更是發(fā)展問題。要通過接續(xù)奮斗，服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”婁宇說。
科技型企業(yè)的發(fā)展，如逆水行舟。
走過70余年的中國(guó)電子院深諳此理，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、持續(xù)升級(jí)的路上，正繼續(xù)新的進(jìn)發(fā)。
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焦作網(wǎng)免責(zé)聲明： | |||||||
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在龐大的電子工業(yè)中，有這樣一類企業(yè)：不直接生產(chǎn)電子消費(fèi)品，而是設(shè)計(jì)、建造生產(chǎn)這類產(chǎn)品的工廠，打通從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化的“最后一公里”。
國(guó)投集團(tuán)旗下中國(guó)電子工程設(shè)計(jì)院股份有限公司，就是承擔(dān)這樣的分工角色。這家有著70余年歷史的老國(guó)企，近年的發(fā)展之路，頗為不易。
面對(duì)機(jī)制僵化、人才流失的困境，如何破釜沉舟、闖出生路？
面對(duì)電子行業(yè)技術(shù)迭代，如何趕上發(fā)展腳步，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突進(jìn)？
有轉(zhuǎn)型迷茫中的改革求生，有行業(yè)沉浮時(shí)的創(chuàng)新突破，有居安思危的提前布局……循著中國(guó)電子院向新求變的軌跡，或可讀出更多啟示。
“持續(xù)失血”逼出的改革
深圳市寶安區(qū)，潤(rùn)鵬半導(dǎo)體（深圳）有限公司的廠房靜靜矗立，里面排布的是粵港澳大灣區(qū)最尖端的集成電路生產(chǎn)線之一。
這一項(xiàng)目的總承包方，就是中國(guó)電子院。
誕生于新中國(guó)第一個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期，經(jīng)歷70余載積淀發(fā)展，這家國(guó)企服務(wù)過多家顯示器頭部企業(yè)，參與設(shè)計(jì)的半導(dǎo)體和顯示產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)線超百條，累計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資超過3萬億元，在行業(yè)里擁有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。
很難想象，就在幾年前，中國(guó)電子院曾一度陷入泥淖。
當(dāng)時(shí)，經(jīng)過多年積淀，中國(guó)電子工業(yè)蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出一些機(jī)制靈活、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的新興企業(yè)，中國(guó)電子院受到很大沖擊。
中國(guó)電子院人力資源部負(fù)責(zé)人車愛明回憶：“那些來應(yīng)聘的年輕人，一聽說電子院承接的國(guó)家級(jí)大項(xiàng)目，都熱血沸騰，但一說到收入，就都沉默了。”
“企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，一度現(xiàn)金流很緊張”；
“每年都有100多人離職，骨干人才流失嚴(yán)重”
……
對(duì)于企業(yè)而言，這種“持續(xù)失血”無疑是致命的——
業(yè)績(jī)低迷就難以持續(xù)投入技術(shù)儲(chǔ)備，在人才密集、迭代迅速的電子行業(yè)，意味著隨時(shí)都有被時(shí)代拋棄的風(fēng)險(xiǎn)。
更可怕的是，企業(yè)暮氣沉沉，員工士氣低落。
再不改革，只有死路一條！
突破，從選人用人機(jī)制開始。
中國(guó)電子院總經(jīng)理夏連鯤至今還記得，2021年1月3日那場(chǎng)公開競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)彌漫的緊張味道。
原領(lǐng)導(dǎo)班子“全體起立”，經(jīng)理層競(jìng)聘上崗，定契約、破身份、破終身制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員們的合同從無固定期限，變成了聘期三年。
這次競(jìng)聘中，當(dāng)時(shí)43歲的夏連鯤“三級(jí)連跳”，與其他四人一起組成了“70后”新一任經(jīng)理層。新經(jīng)理層只有1名原班子成員留任，其他全是“新鮮血液”。
對(duì)于新班子，員工們有質(zhì)疑，也有觀望。
“關(guān)鍵要看實(shí)效，干得好就繼續(xù)干，干不好就換人。”夏連鯤深知肩上的擔(dān)子有多重，要有根本性轉(zhuǎn)變，必須沖破阻力，把改革進(jìn)行到底。
爭(zhēng)取到工資總額單列的政策，打破了套在企業(yè)頭上的“緊箍咒”，激勵(lì)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)；
開展市場(chǎng)化選人用人，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下，收入能增能減”；
引入戰(zhàn)略投資者，帶來豐厚產(chǎn)業(yè)資源，更健全了公司治理；
員工持股計(jì)劃“深度綁定”骨干核心人才……
按下市場(chǎng)化改革的“啟動(dòng)鍵”，改變命運(yùn)的齒輪就此轉(zhuǎn)動(dòng)，一家老國(guó)企有了新變化。
如今，在中國(guó)電子院，這樣的現(xiàn)象大家已習(xí)以為常：
有管理人員不勝任轉(zhuǎn)崗為普通員工，也有員工完不成考核市場(chǎng)化退出；跑市場(chǎng)的一線業(yè)務(wù)員收入超過了主管；中層領(lǐng)導(dǎo)收入最高能差4倍……
改革，讓企業(yè)闖過關(guān)口。
前瞻布局行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，以“揭榜掛帥”等方式開展科研攻關(guān)，企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)一步理順。
從顯示器件柔性產(chǎn)線，到企業(yè)數(shù)據(jù)中心，再到各類重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，企業(yè)服務(wù)對(duì)象更加多元、發(fā)展空間不斷拓展。
今年前8個(gè)月，中國(guó)電子院的科技創(chuàng)新類優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)超20%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)40%，全年合同額預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)50%。
“近幾年招聘季，我們都特別忙，一邊是應(yīng)屆生招聘火爆，另一邊跳槽的員工，也有人陸續(xù)回來了。”車愛明說。
迭代壓力下的拼搏
改革可以讓企業(yè)渡過難關(guān)，但唯有持續(xù)求變，才能在快速迭代升級(jí)中立于潮頭。
高潔凈度區(qū)域面積創(chuàng)下當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)之最，溫度精準(zhǔn)控制難度前所未有……這是位于四川成都的一家從事精密儀器研制的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。
三年前，接到建設(shè)這家實(shí)驗(yàn)室的合同時(shí)，中國(guó)電子院首席技術(shù)官楊光明意識(shí)到：“新的挑戰(zhàn)又來了！”
產(chǎn)品迭代更快，技術(shù)含量更高，外有“小院高墻”，內(nèi)有同行追趕……近年來行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，讓中國(guó)電子院的工程師們倍感壓力——
“老一輩工程師，經(jīng)常一輩子也干不了幾個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在一個(gè)投資成百上千億元的半導(dǎo)體廠，15個(gè)月就要求設(shè)備搬入，標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。”
四川這家實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目就是企業(yè)迄今接到的標(biāo)準(zhǔn)最高的訂單之一。
“最難的是溫度控制，一般電子廠房溫控要求在±1至2攝氏度，而這個(gè)項(xiàng)目要在±0.01攝氏度的范圍內(nèi)精準(zhǔn)控制。”“國(guó)內(nèi)此前沒有先例，我們能行嗎？”
長(zhǎng)期在行業(yè)內(nèi)摸爬滾打的工程師們直犯嘀咕。
他們清楚：如果環(huán)境條件達(dá)不到，實(shí)驗(yàn)效果就打折扣，動(dòng)輒上億元的投入就打了水漂。
必須拼一把！
連夜調(diào)集技術(shù)骨干奔赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，千百次數(shù)據(jù)演算、方案研究、仿真模擬及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)……
單為攻克風(fēng)管漏風(fēng)率這一個(gè)問題，工程師們?cè)诠さ厣习玖?個(gè)通宵。
“做了上百次實(shí)驗(yàn)，光螺栓就用掉了幾百個(gè)。”項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人楊超說。
去年春天，這個(gè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室建設(shè)順利通過驗(yàn)收。
實(shí)現(xiàn)高精密溫控新突破，并非近年來中國(guó)電子院攻克的唯一技術(shù)難關(guān)。
以光為刀，精雕細(xì)刻，芯片制造需要異常穩(wěn)定的環(huán)境。
“有輕微振動(dòng)干擾，整個(gè)芯片都可能毀于一旦。”中國(guó)電子院振動(dòng)技術(shù)研究中心主任金春峰說。
為破解這個(gè)難題，企業(yè)首創(chuàng)綜合微振動(dòng)控制理念，成功研制出大型主動(dòng)控制隔振裝置，一舉打破國(guó)際壟斷，讓光可以在微納世界中“精準(zhǔn)作畫”。
“100個(gè)難題攻克了1個(gè)，對(duì)于科學(xué)實(shí)驗(yàn)室來說就是成功；大規(guī)模量產(chǎn)時(shí)，100個(gè)問題解決了99個(gè)也不能算成功。”楊光明深有體會(huì)。
建設(shè)國(guó)內(nèi)首個(gè)與產(chǎn)線結(jié)合的超凈實(shí)驗(yàn)室；成立松山湖先進(jìn)半導(dǎo)體工程技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)新中心，有效匯聚創(chuàng)新資源……中國(guó)電子院不斷磨礪技術(shù)“殺手锏”。
多年來，這家企業(yè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)了全國(guó)80%面板生產(chǎn)線、全國(guó)50%存儲(chǔ)器芯片生產(chǎn)線，主導(dǎo)設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)30%以上數(shù)據(jù)中心，難度呈量級(jí)上升。
一路陪伴京東方、華星光電等企業(yè)成長(zhǎng)，破解“少屏”困境；
承接先進(jìn)制程、復(fù)雜技術(shù)等諸多代表性半導(dǎo)體項(xiàng)目，積極布局化解“缺芯”困局；
為世界最大口徑碳化硅反射鏡坯等“大國(guó)重器”提供技術(shù)支撐……
長(zhǎng)長(zhǎng)的合作伙伴與建設(shè)項(xiàng)目清單，見證了中國(guó)電子院一次次突破，在技術(shù)迭代中進(jìn)步成長(zhǎng)。
瞄準(zhǔn)數(shù)字化的進(jìn)軍
向新求變，不僅在遇到挑戰(zhàn)時(shí)，更在對(duì)未來方向的把握中。
虛擬世界里，一座先進(jìn)的半導(dǎo)體工廠正在運(yùn)轉(zhuǎn)。
只要在平臺(tái)上輸入信息、調(diào)整參數(shù)，就能快速得到一個(gè)設(shè)備配置更合理、運(yùn)行更高效的產(chǎn)線方案。
這就是中國(guó)電子院打造的數(shù)字孿生工廠：虛擬世界里運(yùn)轉(zhuǎn)的模型，對(duì)應(yīng)的就是現(xiàn)實(shí)中一模一樣的工廠。
“數(shù)字化，是我們瞄準(zhǔn)的方向，也是企業(yè)未來生存的基礎(chǔ)。”談到轉(zhuǎn)型，中國(guó)電子院董事長(zhǎng)婁宇回憶起一次失敗。
幾年前，針對(duì)北京一家三甲醫(yī)院升級(jí)改造項(xiàng)目的工程競(jìng)標(biāo)，中國(guó)電子院的團(tuán)隊(duì)精心準(zhǔn)備了幾個(gè)月。
原本躊躇滿志，卻鎩羽而歸。
“事后了解，我們強(qiáng)調(diào)的是‘業(yè)主的要求都能滿足’那老一套，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主打的牌是‘我能告訴你未來的醫(yī)院什么樣’。”
那次失敗，讓中國(guó)電子院切實(shí)感受到了危機(jī)——
中國(guó)先進(jìn)電子制造業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中逐漸崛起。身處這一飛速變化的行業(yè)，如若“吃老本”，一定會(huì)落后。
一座先進(jìn)的半導(dǎo)體工廠什么樣？
復(fù)雜而龐大的精密制造系統(tǒng)，成百上千臺(tái)工藝設(shè)備，極其嚴(yán)苛的生產(chǎn)環(huán)境要求，動(dòng)輒數(shù)百億元的投資規(guī)模……
從一粒沙，到一顆“芯”，往往要經(jīng)過超1000個(gè)工藝步驟，可謂“千錘百煉”。即便每一道工序良率為99.9%，經(jīng)過1000道工序后，良率僅為36.7%。
良率每提高一個(gè)百分點(diǎn)，則意味著巨額利潤(rùn)。
如何設(shè)計(jì)一個(gè)投資合理、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)、更具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工廠？
老的經(jīng)驗(yàn)無法回答新的問題。
面對(duì)復(fù)雜、龐大、昂貴的精密制造系統(tǒng)，如果在運(yùn)行中做一些實(shí)驗(yàn)，比如調(diào)整投產(chǎn)策略等，試錯(cuò)成本極高。而產(chǎn)線也不可能為了實(shí)驗(yàn)而停下來——數(shù)字化是唯一的方向。
婁宇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始了與數(shù)字孿生技術(shù)的“死磕”。
運(yùn)用這一技術(shù)，“克隆”出一座虛擬工廠，并模擬不同場(chǎng)景，驗(yàn)證某項(xiàng)決策運(yùn)用到實(shí)際工廠中的可行性。
數(shù)字化團(tuán)隊(duì)成員白帆還記得：整個(gè)團(tuán)隊(duì)抱著電腦扎進(jìn)一個(gè)不足10平方米的小會(huì)議室，夜以繼日對(duì)著設(shè)計(jì)圖紙逐個(gè)分析設(shè)備的運(yùn)行機(jī)理和用能特點(diǎn)……
“心里沒底，壓力很大，有些同事都哭了鼻子。”有團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)時(shí)很不理解，“別人做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大多開發(fā)見效快的輔助工具，為什么我們要選擇最難攻克的‘山頭’？”
“我們要解決行業(yè)最關(guān)心的成本效率問題、破解最急切的痛點(diǎn)，不能繞路、也無法回避，再難也要堅(jiān)持下去。”中國(guó)電子院數(shù)字化技術(shù)中心常務(wù)副總監(jiān)程星華說。
去年6月，中國(guó)電子院建院70年的紀(jì)念活動(dòng)上，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性成果——“先進(jìn)電子制造數(shù)字孿生工廠解決方案1.0版”重磅發(fā)布。
此前不久，這項(xiàng)成果還在一次國(guó)際半導(dǎo)體展會(huì)上亮相，引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。
走出新路，并不容易。
有的客戶在業(yè)內(nèi)深耕多年，更相信自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這種突破傳統(tǒng)的“新打法”將信將疑。
“仿真計(jì)算結(jié)果總是有問題，我們推測(cè)可能是某些關(guān)鍵變量沒考慮或者原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。”在一個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)中，中國(guó)電子院團(tuán)隊(duì)提出疑問。
“這不可能。”對(duì)方的總工程師連連否認(rèn)。
然而，客戶帶著自己的團(tuán)隊(duì)核對(duì)后，發(fā)現(xiàn)確實(shí)忽略了原材料更換的時(shí)間影響。
“沒想到你們的仿真模型會(huì)這么精細(xì)！”對(duì)方驚訝地表示，從此態(tài)度大為改變。
如今，作為國(guó)投集團(tuán)數(shù)字科技板塊代表企業(yè)，中國(guó)電子院在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上越走越順。
從汽車智能車燈，到微型顯示器芯片，一批合作項(xiàng)目即將落地，探索以數(shù)字孿生工廠技術(shù)推動(dòng)精益生產(chǎn)、智能制造……
技術(shù)有生命周期，企業(yè)亦是如此。
“我們關(guān)注的不僅是生存問題，更是發(fā)展問題。要通過接續(xù)奮斗，服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”婁宇說。
科技型企業(yè)的發(fā)展，如逆水行舟。
走過70余年的中國(guó)電子院深諳此理，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、持續(xù)升級(jí)的路上，正繼續(xù)新的進(jìn)發(fā)。
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