淬火與新生：民企三十年發(fā)展微樣本透析
更新時(shí)間：2025/5/8 20:01:06 來源：大河網(wǎng)-河南日?qǐng)?bào)
時(shí)政要聞
淬火與新生：民企三十年發(fā)展微樣本透析
——從萬洋集團(tuán)綠色循環(huán)發(fā)展之路看民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程
三十年前，中國民營經(jīng)濟(jì)乘著改革開放的東風(fēng)蓬勃生長；三十年后，民營企業(yè)已然成為中國經(jīng)濟(jì)版圖的中流砥柱。
在這部波瀾壯闊的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展長卷中，河南濟(jì)源的萬洋集團(tuán)以“愚公精神”特有的堅(jiān)韌，輔以“永不熄火”的創(chuàng)業(yè)思維，圍繞綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，從一家土法煉鉛作坊，逐步成長為橫跨綠色冶煉、貴金屬加工、復(fù)合肥和建材、大健康、新能源等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，年?duì)I業(yè)收入超400億元人民幣的綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群，完成了從個(gè)體突圍到生態(tài)共建的華麗蛻變。
從某種意義上來講，萬洋集團(tuán)的成長軌跡，恰是民營經(jīng)濟(jì)與國家戰(zhàn)略同頻共振的微觀敘事。
草根初創(chuàng) 在鉛火淬煉中萌發(fā)循環(huán)“沖動(dòng)”
1995年，濟(jì)源市思禮鎮(zhèn)，48歲的盧一明帶著9名村民湊出的27.5萬元，點(diǎn)燃了有色冶煉的第一把火。彼時(shí)，濟(jì)源民營鉛冶煉行業(yè)仍呈現(xiàn)零星探索的初創(chuàng)、粗放發(fā)展階段。萬洋也經(jīng)歷著民營經(jīng)濟(jì)初創(chuàng)期的困境。
“起初，我們只是想著在煉過的廢渣里能提煉其它有色金屬，沒想到這竟成了萬洋一步步發(fā)展壯大的根本。”萬洋集團(tuán)董事長盧一明回憶道。這種原始的循環(huán)利用意識(shí)，恰與同期中國民營經(jīng)濟(jì)的草創(chuàng)特征不謀而合。
1993年憲法修正案首次明確“國家實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)一步掀起了熱潮。萬洋的起步雖顯粗放，卻在骨子里埋下了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基因。
“我們可能是最早意識(shí)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的企業(yè)之一。”站在萬洋循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)圖譜前，萬洋集團(tuán)黨委書記盧軍亮自豪地說道。
1998年亞洲金融危機(jī)襲來，鉛價(jià)從每噸6500元暴跌至3800元。“我們倉庫堆滿了貨，銀行天天催債。”萬洋集團(tuán)總經(jīng)理盧振海翻出當(dāng)年的賬本，言語中仍難掩艱難與苦澀。最困難時(shí)，全體員工集體降薪30%，但無一人離職。這種堅(jiān)韌，在溫州打火機(jī)產(chǎn)業(yè)集體抗訴歐盟反傾銷、東莞玩具企業(yè)抱團(tuán)應(yīng)對(duì)國際市場危機(jī)等事件中，都能找到共鳴。
世紀(jì)之交，民營經(jīng)濟(jì)迎來了新的發(fā)展契機(jī)。彼時(shí)的萬洋購置先進(jìn)設(shè)備，順利投產(chǎn)年產(chǎn)一萬噸的電解鉛生產(chǎn)線。生產(chǎn)過程中，萬洋進(jìn)一步探索產(chǎn)品鏈上的資源回收與再利用技術(shù)，為后續(xù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。
同期，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮影響下，沿海地區(qū)民企紛紛出海，萬洋也開始試水外貿(mào)業(yè)務(wù)。這種時(shí)空交錯(cuò)的同步共鳴，折射出中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的梯度發(fā)展特征。
“走出去，我們看到的是更廣闊的市場，接觸到了先進(jìn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念與技術(shù)，這也再次堅(jiān)定了萬洋一定要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的決心。”盧一明說。
綠色突圍 在轉(zhuǎn)型升級(jí)中重構(gòu)新局
2005年，國家環(huán)保總局掀起“環(huán)保風(fēng)暴”，冶煉類企業(yè)被列入重點(diǎn)監(jiān)控名單。
“要么升級(jí)，要么關(guān)停。”盧一明回憶道。萬洋先后斥資購買環(huán)保在線檢測設(shè)備、電收塵設(shè)備，并投資1600多萬元建設(shè)具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的污水處理站。
這種陣痛并非個(gè)例。在浙江，超過2000家小冶煉廠同期關(guān)閉；在廣東，陶瓷產(chǎn)業(yè)開啟“煤改氣”革命。中國民營經(jīng)濟(jì)正集體經(jīng)歷從“量”到“質(zhì)”的艱難蛻變。而萬洋在時(shí)代浪潮中做出了精準(zhǔn)的選擇：2008年建成的富氧熔煉生產(chǎn)線，使噸鉛能耗下降42%，這項(xiàng)技術(shù)后來被列入國家清潔生產(chǎn)目錄。
2009年，年產(chǎn)30萬噸復(fù)合肥的萬洋肥業(yè)一期工程投產(chǎn)，萬洋在循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條上扣了新的一環(huán)。
2010年，國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本健康發(fā)展的若干意見》(“新36條”)，鼓勵(lì)民營企業(yè)增加研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力。萬洋再次瞄準(zhǔn)市場機(jī)遇，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“三連爐”項(xiàng)目點(diǎn)火成功、與天能電池集團(tuán)有限公司共建綠色能源公司、與杭氧股份有限公司共建杭氧萬洋氣體公司、與泰山石膏股份有限公司共建泰山(萬洋)大型石膏板公司。這些由冶煉為主業(yè)，通過對(duì)有色金屬冶煉產(chǎn)業(yè)線“吃干榨凈”而衍生出來的產(chǎn)業(yè)，開始不斷在萬洋循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈條上開花結(jié)果，枝繁葉茂。
同一時(shí)期，中國民企的創(chuàng)新呈現(xiàn)全新態(tài)勢(shì)，萬洋等一大批傳統(tǒng)制造企業(yè)通過工藝革新實(shí)現(xiàn)“老樹新芽”。工信部數(shù)據(jù)顯示，2012年民營企業(yè)貢獻(xiàn)了全國65%的發(fā)明專利，萬洋的12項(xiàng)再生金屬專利，正是這個(gè)創(chuàng)新浪潮中的朵朵浪花。
2017年，萬洋以硒元素為原點(diǎn)，成立河南希百康健康產(chǎn)業(yè)有限公司，正式駛?cè)氪蠼】蒂惖馈?025年3月28日，萬洋集團(tuán)年產(chǎn)15萬噸鋅基材料綠色智造項(xiàng)目成功點(diǎn)火。
“萬洋今后要做到原料互補(bǔ)，鉛鋅共鏈，并延伸至大健康產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共鏈的綠色循環(huán)。”盧軍亮表示。
循環(huán)共生 在時(shí)代命題中彰顯擔(dān)當(dāng)
如今的萬洋，從礦粉到粗鉛、電解鉛、蓄電池極板、蓄電池、鉛酸電池、蓄電池回收，再到粗鉛，形成完整循環(huán)鏈條，并延伸拓展出黃金產(chǎn)業(yè)、白銀產(chǎn)業(yè)、硒產(chǎn)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，構(gòu)建起“鏈上有鏈”的綠色循環(huán)發(fā)展格局。
這種“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”三生融合的模式，呼應(yīng)著新時(shí)代對(duì)民營企業(yè)的全新期待。
在“雙碳”目標(biāo)下，萬洋的轉(zhuǎn)型具有典型示范意義。其開發(fā)的“城市礦山”系統(tǒng)，通過物聯(lián)網(wǎng)整合3.6萬個(gè)回收網(wǎng)點(diǎn)，使廢舊電池回收率提升至98%。
“這不僅是商業(yè)創(chuàng)新，更是社會(huì)治理創(chuàng)新。”清華大學(xué)循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究所的評(píng)價(jià)，點(diǎn)明了當(dāng)代民企的角色進(jìn)化——從單純的財(cái)富創(chuàng)造者升級(jí)為社會(huì)問題的探索解決者。
從對(duì)村辦企業(yè)的幫扶，到帶動(dòng)周邊大量群眾就業(yè)；從村民到企業(yè)員工再到企業(yè)股東的身份轉(zhuǎn)換；從建設(shè)村級(jí)養(yǎng)老服務(wù)中心，到助力鄉(xiāng)村醫(yī)療系統(tǒng)升級(jí)；從鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，到教育基金的投放；萬洋在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)富的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了從單點(diǎn)幫扶到構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)共富模式的轉(zhuǎn)變，刻畫出企業(yè)賦能鄉(xiāng)村振興的生動(dòng)實(shí)踐。
“過去我們說辦企業(yè)要賺錢，現(xiàn)在要算經(jīng)濟(jì)賬、生態(tài)賬、社會(huì)賬三本賬。”盧一明的企業(yè)發(fā)展理念，折射出今日民營企業(yè)家群體的認(rèn)知升華。
2023年7月19日，《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》正式發(fā)布，“鼓勵(lì)民營企業(yè)加快推動(dòng)數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型，支持民營企業(yè)參與推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和”。此時(shí)，萬洋正在積極申報(bào)國家級(jí)綠色工廠。次年1月5日，萬洋集團(tuán)被工業(yè)和信息化部正式授予“國家級(jí)綠色工廠”稱號(hào)。
同年，萬洋集團(tuán)正式布局鈉離子電池產(chǎn)業(yè)，與西安交通大學(xué)科研團(tuán)隊(duì)共同開發(fā)鈉離子材料，與洛陽新能源、洛陽泓鈉共同建設(shè)生產(chǎn)基地，并著手布局廢舊鋰電池綜合回收項(xiàng)目。這一系列舉措，與國家政策呼應(yīng)共振，生動(dòng)詮釋了“時(shí)代造就企業(yè)，企業(yè)回報(bào)時(shí)代”的深層邏輯。
2025年4月30日，《民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》公布，為中國民營企業(yè)注入更強(qiáng)信心。“創(chuàng)業(yè)一直在路上！”盧一明坦言。
當(dāng)下一個(gè)三十年開啟時(shí)，萬洋面臨的考題已然升級(jí)：如何從“制造”邁向“創(chuàng)造”？如何在高質(zhì)量發(fā)展中進(jìn)一步優(yōu)化綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式？又該如何迭代產(chǎn)品線與商業(yè)模式，保持創(chuàng)新活力？解題過程或許充滿挑戰(zhàn)，但作為誕生于愚公故里的民營標(biāo)桿企業(yè)，萬洋已憑借多年積累的技術(shù)實(shí)力與市場韌性，必將在時(shí)代大潮中穩(wěn)健前行，書寫綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新篇章。（完）
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淬火與新生：民企三十年發(fā)展微樣本透析
——從萬洋集團(tuán)綠色循環(huán)發(fā)展之路看民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程
三十年前，中國民營經(jīng)濟(jì)乘著改革開放的東風(fēng)蓬勃生長；三十年后，民營企業(yè)已然成為中國經(jīng)濟(jì)版圖的中流砥柱。
在這部波瀾壯闊的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展長卷中，河南濟(jì)源的萬洋集團(tuán)以“愚公精神”特有的堅(jiān)韌，輔以“永不熄火”的創(chuàng)業(yè)思維，圍繞綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，從一家土法煉鉛作坊，逐步成長為橫跨綠色冶煉、貴金屬加工、復(fù)合肥和建材、大健康、新能源等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，年?duì)I業(yè)收入超400億元人民幣的綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群，完成了從個(gè)體突圍到生態(tài)共建的華麗蛻變。
從某種意義上來講，萬洋集團(tuán)的成長軌跡，恰是民營經(jīng)濟(jì)與國家戰(zhàn)略同頻共振的微觀敘事。
草根初創(chuàng) 在鉛火淬煉中萌發(fā)循環(huán)“沖動(dòng)”
1995年，濟(jì)源市思禮鎮(zhèn)，48歲的盧一明帶著9名村民湊出的27.5萬元，點(diǎn)燃了有色冶煉的第一把火。彼時(shí)，濟(jì)源民營鉛冶煉行業(yè)仍呈現(xiàn)零星探索的初創(chuàng)、粗放發(fā)展階段。萬洋也經(jīng)歷著民營經(jīng)濟(jì)初創(chuàng)期的困境。
“起初，我們只是想著在煉過的廢渣里能提煉其它有色金屬，沒想到這竟成了萬洋一步步發(fā)展壯大的根本。”萬洋集團(tuán)董事長盧一明回憶道。這種原始的循環(huán)利用意識(shí)，恰與同期中國民營經(jīng)濟(jì)的草創(chuàng)特征不謀而合。
1993年憲法修正案首次明確“國家實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)一步掀起了熱潮。萬洋的起步雖顯粗放，卻在骨子里埋下了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基因。
“我們可能是最早意識(shí)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的企業(yè)之一。”站在萬洋循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)圖譜前，萬洋集團(tuán)黨委書記盧軍亮自豪地說道。
1998年亞洲金融危機(jī)襲來，鉛價(jià)從每噸6500元暴跌至3800元。“我們倉庫堆滿了貨，銀行天天催債。”萬洋集團(tuán)總經(jīng)理盧振海翻出當(dāng)年的賬本，言語中仍難掩艱難與苦澀。最困難時(shí)，全體員工集體降薪30%，但無一人離職。這種堅(jiān)韌，在溫州打火機(jī)產(chǎn)業(yè)集體抗訴歐盟反傾銷、東莞玩具企業(yè)抱團(tuán)應(yīng)對(duì)國際市場危機(jī)等事件中，都能找到共鳴。
世紀(jì)之交，民營經(jīng)濟(jì)迎來了新的發(fā)展契機(jī)。彼時(shí)的萬洋購置先進(jìn)設(shè)備，順利投產(chǎn)年產(chǎn)一萬噸的電解鉛生產(chǎn)線。生產(chǎn)過程中，萬洋進(jìn)一步探索產(chǎn)品鏈上的資源回收與再利用技術(shù)，為后續(xù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。
同期，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮影響下，沿海地區(qū)民企紛紛出海，萬洋也開始試水外貿(mào)業(yè)務(wù)。這種時(shí)空交錯(cuò)的同步共鳴，折射出中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的梯度發(fā)展特征。
“走出去，我們看到的是更廣闊的市場，接觸到了先進(jìn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念與技術(shù)，這也再次堅(jiān)定了萬洋一定要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的決心。”盧一明說。
綠色突圍 在轉(zhuǎn)型升級(jí)中重構(gòu)新局
2005年，國家環(huán)保總局掀起“環(huán)保風(fēng)暴”，冶煉類企業(yè)被列入重點(diǎn)監(jiān)控名單。
“要么升級(jí)，要么關(guān)停。”盧一明回憶道。萬洋先后斥資購買環(huán)保在線檢測設(shè)備、電收塵設(shè)備，并投資1600多萬元建設(shè)具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的污水處理站。
這種陣痛并非個(gè)例。在浙江，超過2000家小冶煉廠同期關(guān)閉；在廣東，陶瓷產(chǎn)業(yè)開啟“煤改氣”革命。中國民營經(jīng)濟(jì)正集體經(jīng)歷從“量”到“質(zhì)”的艱難蛻變。而萬洋在時(shí)代浪潮中做出了精準(zhǔn)的選擇：2008年建成的富氧熔煉生產(chǎn)線，使噸鉛能耗下降42%，這項(xiàng)技術(shù)后來被列入國家清潔生產(chǎn)目錄。
2009年，年產(chǎn)30萬噸復(fù)合肥的萬洋肥業(yè)一期工程投產(chǎn)，萬洋在循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條上扣了新的一環(huán)。
2010年，國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本健康發(fā)展的若干意見》(“新36條”)，鼓勵(lì)民營企業(yè)增加研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力。萬洋再次瞄準(zhǔn)市場機(jī)遇，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“三連爐”項(xiàng)目點(diǎn)火成功、與天能電池集團(tuán)有限公司共建綠色能源公司、與杭氧股份有限公司共建杭氧萬洋氣體公司、與泰山石膏股份有限公司共建泰山(萬洋)大型石膏板公司。這些由冶煉為主業(yè)，通過對(duì)有色金屬冶煉產(chǎn)業(yè)線“吃干榨凈”而衍生出來的產(chǎn)業(yè)，開始不斷在萬洋循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈條上開花結(jié)果，枝繁葉茂。
同一時(shí)期，中國民企的創(chuàng)新呈現(xiàn)全新態(tài)勢(shì)，萬洋等一大批傳統(tǒng)制造企業(yè)通過工藝革新實(shí)現(xiàn)“老樹新芽”。工信部數(shù)據(jù)顯示，2012年民營企業(yè)貢獻(xiàn)了全國65%的發(fā)明專利，萬洋的12項(xiàng)再生金屬專利，正是這個(gè)創(chuàng)新浪潮中的朵朵浪花。
2017年，萬洋以硒元素為原點(diǎn)，成立河南希百康健康產(chǎn)業(yè)有限公司，正式駛?cè)氪蠼】蒂惖馈?025年3月28日，萬洋集團(tuán)年產(chǎn)15萬噸鋅基材料綠色智造項(xiàng)目成功點(diǎn)火。
“萬洋今后要做到原料互補(bǔ)，鉛鋅共鏈，并延伸至大健康產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共鏈的綠色循環(huán)。”盧軍亮表示。
循環(huán)共生 在時(shí)代命題中彰顯擔(dān)當(dāng)
如今的萬洋，從礦粉到粗鉛、電解鉛、蓄電池極板、蓄電池、鉛酸電池、蓄電池回收，再到粗鉛，形成完整循環(huán)鏈條，并延伸拓展出黃金產(chǎn)業(yè)、白銀產(chǎn)業(yè)、硒產(chǎn)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，構(gòu)建起“鏈上有鏈”的綠色循環(huán)發(fā)展格局。
這種“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”三生融合的模式，呼應(yīng)著新時(shí)代對(duì)民營企業(yè)的全新期待。
在“雙碳”目標(biāo)下，萬洋的轉(zhuǎn)型具有典型示范意義。其開發(fā)的“城市礦山”系統(tǒng)，通過物聯(lián)網(wǎng)整合3.6萬個(gè)回收網(wǎng)點(diǎn)，使廢舊電池回收率提升至98%。
“這不僅是商業(yè)創(chuàng)新，更是社會(huì)治理創(chuàng)新。”清華大學(xué)循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究所的評(píng)價(jià)，點(diǎn)明了當(dāng)代民企的角色進(jìn)化——從單純的財(cái)富創(chuàng)造者升級(jí)為社會(huì)問題的探索解決者。
從對(duì)村辦企業(yè)的幫扶，到帶動(dòng)周邊大量群眾就業(yè)；從村民到企業(yè)員工再到企業(yè)股東的身份轉(zhuǎn)換；從建設(shè)村級(jí)養(yǎng)老服務(wù)中心，到助力鄉(xiāng)村醫(yī)療系統(tǒng)升級(jí)；從鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，到教育基金的投放；萬洋在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)富的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了從單點(diǎn)幫扶到構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)共富模式的轉(zhuǎn)變，刻畫出企業(yè)賦能鄉(xiāng)村振興的生動(dòng)實(shí)踐。
“過去我們說辦企業(yè)要賺錢，現(xiàn)在要算經(jīng)濟(jì)賬、生態(tài)賬、社會(huì)賬三本賬。”盧一明的企業(yè)發(fā)展理念，折射出今日民營企業(yè)家群體的認(rèn)知升華。
2023年7月19日，《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》正式發(fā)布，“鼓勵(lì)民營企業(yè)加快推動(dòng)數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型，支持民營企業(yè)參與推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和”。此時(shí)，萬洋正在積極申報(bào)國家級(jí)綠色工廠。次年1月5日，萬洋集團(tuán)被工業(yè)和信息化部正式授予“國家級(jí)綠色工廠”稱號(hào)。
同年，萬洋集團(tuán)正式布局鈉離子電池產(chǎn)業(yè)，與西安交通大學(xué)科研團(tuán)隊(duì)共同開發(fā)鈉離子材料，與洛陽新能源、洛陽泓鈉共同建設(shè)生產(chǎn)基地，并著手布局廢舊鋰電池綜合回收項(xiàng)目。這一系列舉措，與國家政策呼應(yīng)共振，生動(dòng)詮釋了“時(shí)代造就企業(yè)，企業(yè)回報(bào)時(shí)代”的深層邏輯。
2025年4月30日，《民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》公布，為中國民營企業(yè)注入更強(qiáng)信心。“創(chuàng)業(yè)一直在路上！”盧一明坦言。
當(dāng)下一個(gè)三十年開啟時(shí)，萬洋面臨的考題已然升級(jí)：如何從“制造”邁向“創(chuàng)造”？如何在高質(zhì)量發(fā)展中進(jìn)一步優(yōu)化綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式？又該如何迭代產(chǎn)品線與商業(yè)模式，保持創(chuàng)新活力？解題過程或許充滿挑戰(zhàn)，但作為誕生于愚公故里的民營標(biāo)桿企業(yè)，萬洋已憑借多年積累的技術(shù)實(shí)力與市場韌性，必將在時(shí)代大潮中穩(wěn)健前行，書寫綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新篇章。（完）
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