匠人王建勛：爭口氣 打破國外技術壁壘丨學思想 強黨性 重實踐 建新功·身邊的榜樣
更新時間：2024-1-8 21:15:35 來源：大象時政
時政要聞
在平煤神馬集團簾子布公司，提起王建勛，大家都會豎起大拇指。他是大家眼中的“全能工匠”，哪里任務重哪里就有他的身影，一起跟隨鏡頭走近匠人王建勛。
建勛師傅？
有事兒，找建勛。
名人，勞模
機器不管進口的、國產的，沒有建勛搞不定的。
愛跟自己較勁
字幕：王建勛，全國優秀共產黨員、中國平煤神馬集團首席技能大師。
王建勛：當然不服氣，他們外國人能做到的，咱們中國技術工人一樣能做到，而且比他們做得更好。
中國平煤神馬集團工會副主席 王建勛：我叫王建勛，1986年9月參加工作，到今天已經37年了，一直在生產一線，從事設備維修。
我們公司引進了世界上第一臺生產工業簾子布的噴氣織機，2013年的時候，一側齒輪箱突然出現了異響和高溫。如果請外國專家來維修，需要花費30萬元，還得耗時三個月。當時我就主動跟領導請纓，能不能自己先修修。
在這修之前可多好朋友都勸我：他說建勛啊，你不修讓外國人來修那是正常的，但是如果你動手修的情況下，一旦修不好，你的一世英名都完了。
當時一名工友從家里拿了一臺小型DV機，全過程錄下來。沒有專用工具，我們就自己加工。一拆就是三個多小時，一條腿半跪半蹲，當外殼拆下來的時候，基本上是工友把我拽出來的。拆下來以后，發現齒輪箱里面有一個軸承磨損了，當時花了130多塊錢就把這個問題解決了，也感到比較自豪吧。
作為一名技術工人，就是要直面生產中出現的問題，要有匠人精神，干任何工作都要比別人更精致、更細致。
我們生產簾子布的噴氣織機在生產過程中會產生大量的花毛，就像春天的柳絮一樣，遇火就著，因它而起的安全事故時有發生，公司就提出來像煤礦治理瓦斯一樣治理花毛，但設備生產廠家卻說他們并不負責處理花毛。這時候我的倔勁又上來了，經過幾個月的努力，我們還真研究出來一套花毛收集裝置，這套裝置就申請了6項國家專利。
中國平煤神馬集團工會副主席 王建勛：這就是我們研制出來的棉塵收集裝置，你看現在我們現在地面非常干凈。
中國平煤神馬集團工會副主席 王建勛：對于企業來說，創新是第一生產力，我們公司也鼓勵每一名職工都去創新。2016年的時候，公司成立了一個以我的名字命名的創新工作室，帶領大家去搞“五小”創新發明。
我不僅帶領工作室的人員搞創新，還去給集團職工做技能培訓，現場解決技術難題。
中國平煤神馬集團工會副主席 王建勛：我只是一名普通的班組長，后來是被評為了集團的首席技能大師，特別是這一次，就是（10月）18號，我又當選為集團工會副主席，這個變動可以說是影響非常大的，它也會激勵一大批技術工人在自己的崗位上去創新、去發展。
因為崗位的調整，我責任更大，擔子更重，需要把各個地方的創新成果匯總起來，推廣應用。盡自己的最大努力服務好生產一線，培養出更多的高技能人才。
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在平煤神馬集團簾子布公司，提起王建勛，大家都會豎起大拇指。他是大家眼中的“全能工匠”，哪里任務重哪里就有他的身影，一起跟隨鏡頭走近匠人王建勛。
建勛師傅？
有事兒，找建勛。
名人，勞模
機器不管進口的、國產的，沒有建勛搞不定的。
愛跟自己較勁
字幕：王建勛，全國優秀共產黨員、中國平煤神馬集團首席技能大師。
王建勛：當然不服氣，他們外國人能做到的，咱們中國技術工人一樣能做到，而且比他們做得更好。
中國平煤神馬集團工會副主席 王建勛：我叫王建勛，1986年9月參加工作，到今天已經37年了，一直在生產一線，從事設備維修。
我們公司引進了世界上第一臺生產工業簾子布的噴氣織機，2013年的時候，一側齒輪箱突然出現了異響和高溫。如果請外國專家來維修，需要花費30萬元，還得耗時三個月。當時我就主動跟領導請纓，能不能自己先修修。
在這修之前可多好朋友都勸我：他說建勛啊，你不修讓外國人來修那是正常的，但是如果你動手修的情況下，一旦修不好，你的一世英名都完了。
當時一名工友從家里拿了一臺小型DV機，全過程錄下來。沒有專用工具，我們就自己加工。一拆就是三個多小時，一條腿半跪半蹲，當外殼拆下來的時候，基本上是工友把我拽出來的。拆下來以后，發現齒輪箱里面有一個軸承磨損了，當時花了130多塊錢就把這個問題解決了，也感到比較自豪吧。
作為一名技術工人，就是要直面生產中出現的問題，要有匠人精神，干任何工作都要比別人更精致、更細致。
我們生產簾子布的噴氣織機在生產過程中會產生大量的花毛，就像春天的柳絮一樣，遇火就著，因它而起的安全事故時有發生，公司就提出來像煤礦治理瓦斯一樣治理花毛，但設備生產廠家卻說他們并不負責處理花毛。這時候我的倔勁又上來了，經過幾個月的努力，我們還真研究出來一套花毛收集裝置，這套裝置就申請了6項國家專利。
中國平煤神馬集團工會副主席 王建勛：這就是我們研制出來的棉塵收集裝置，你看現在我們現在地面非常干凈。
中國平煤神馬集團工會副主席 王建勛：對于企業來說，創新是第一生產力，我們公司也鼓勵每一名職工都去創新。2016年的時候，公司成立了一個以我的名字命名的創新工作室，帶領大家去搞“五小”創新發明。
我不僅帶領工作室的人員搞創新，還去給集團職工做技能培訓，現場解決技術難題。
中國平煤神馬集團工會副主席 王建勛：我只是一名普通的班組長，后來是被評為了集團的首席技能大師，特別是這一次，就是（10月）18號，我又當選為集團工會副主席，這個變動可以說是影響非常大的，它也會激勵一大批技術工人在自己的崗位上去創新、去發展。
因為崗位的調整，我責任更大，擔子更重，需要把各個地方的創新成果匯總起來，推廣應用。盡自己的最大努力服務好生產一線，培養出更多的高技能人才。
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