華策影視：用“文化匠心”詮釋壯闊時代
更新時間：2025/4/1 10:45:00 來源：新華社
經濟頻道
翻閱華策影視集團的發展史，可以看到諸多耳熟能詳的作品：《外交風云》內容厚重、氣勢磅礴；《我們這十年》時代為引、群像以歌；《去有風的地方》溫暖治愈、滌蕩心靈；《我是刑警》深情禮贊、質樸有力……
在影視市場化萌芽中草創“小作坊”，到國內首家以電視劇為主營業務的上市企業，再到最具海外影響力的華語影視集團之一，30年多來，華策在中國文化產業的浪潮中定錨、搏擊、出海，用“文化匠心”詮釋波瀾壯闊大時代。
標定航向：堅持“內容為王”做強主業
劇本精雕細琢、后期制作審片、海內外節展籌備……眼下，一批重點劇集項目正在緊張籌備中，杭州市西湖區的華策中心大樓內繁忙而有序。
“重大歷史題材劇《太平年》、抗戰題材劇《我們的河山》等已殺青，正在緊張進行后期制作，這些是我們今年重磅推出的新劇力作。”翻開《2025年華策劇集手冊》，華策影視集團創始人、董事長趙依芳向記者說。
眼前的場景很難讓人與30年前浙江電視臺西側巷子里的一家影視“小作坊”聯系在一起。趙依芳回憶：“當時雖然條件簡陋，但大家懷揣著要做出好作品的夢想，幾張桌子一拼就搭伙干起了活。”
在扶持文化產業、鼓勵影視創作的時代大潮里，民營影視公司迅速走向成熟與壯大。2010年，華策成為中國第一家以電視劇為主營業務的上市企業。
此后的幾年里，在諸多利好政策的推動下，資本涌入，攪動中國影視市場的一池春水。但趙依芳卻面臨一次艱難抉擇：“好幾次高管會上，高管們就堅守內容主業還是投資其他產業發生激烈爭論。”
“影視是主業，但投資金額大、風險高，不能‘把雞蛋放在一個籃子里’。”
“現在資本市場這么好，我們應該趁勢拓展其他業務，如地產、金融，擴張投資，利潤來得快！”
……
不斷有高管向趙依芳提出建議。
“當時各種聲音很多，但我認為，文藝工作者應該有自己的情懷和堅持。華策的立身之本在影視，只要我當這個家，就要專注主業不能變。”趙依芳說。
專注主業也并不容易。幾年后，華策迎來了一次危機——
當時，影視行業的一些項目陷入資本退潮與信任危機的雙重漩渦，導致部分投資者喪失了對影視項目的信心。
“記得當時我們拓展主業需要向市場融資，但得到的回復是，資金可以到位，但必須避開‘影視項目'。”華策影視集團董秘張思拓無奈地說。
“到資本市場去融資，結果卻不是用于發展主業，這不是有悖我們的初心嗎？”趙依芳說，當時只有一個念頭：不能放棄。
為了打消投資者的疑慮，趙依芳和高管們帶著對方一次次穿越橫店高達40攝氏度的片場熱浪，與導演、編劇、演員以及服化道團隊交流、訪談。“我們要讓資本方看到影視行業的專業性。”
“幾個月下來，他們看到了華策對事業的熱情和專注，看到了影視從業人員的初心和專業，最終打消了疑慮，我們也順利完成融資。”張思拓說。
從當年的“小作坊”到如今的行業龍頭，華策用一部部作品回應時代的期待：播出劇目500余部，影視劇年產量、播出量、海外出口量、自有版權量持續全國領先……
趙依芳說：“我們遇上了好時代、抓住了機遇，未來，我們還要走得更遠。”
創新驅動：構建影視創作新生態
影視行業發展為觀眾帶來優秀作品的同時，陰陽合同、天價片酬、稅務風波等事件的出現，也讓趙依芳看到，影視行業必須改變作品粗制濫造、集數注水、行業哄抬價格等沉疴，向提質升級方向發展。
“如果企業不主動去適應調整，勢必會被淘汰。”趙依芳說。
練內功、擠水分、精團隊、強管理，華策升級打造創意化、工業化、平臺化的內容中心，全方位全體系為影視創作賦能。
聚焦內容轉型，華策成立“大劇研發中心”，確定了“人民為本、規劃先行、匠心創作、精良制作”的創作導向。
“做一部真正能夠反映一線刑警風采、刑偵發展歷程的杰作。”2019年春節，華策克頓·寬厚文化傳媒有限公司總經理徐頤樂和主創團隊帶著“軍令狀”踏上了長達5年的創作之路。
200多位刑警的訪談、200多萬字的采風實錄，團隊“下大力氣用笨功夫”打造出了2024年度現象級劇集《我是刑警》。
“5年的創作周期對一部影視作品來說意味著巨大的人力、財力投入，集團幾乎是舉全公司之力在支撐，給了團隊‘5年磨一劍’的底氣。”徐頤樂說，在華策內部，會用“大航母與小艦隊”來形容集團和項目團隊的關系，“有了航母的‘保駕護航’，我們才能潛下心慢觀靜思、鉆研創作”。
“好作品是‘死磕出來的’。這是華策這些年能活下來的根本，也是所有項目團隊的常態。”趙依芳笑言。
近兩年，短視頻、微短劇的大爆發和AIGC浪潮，對傳統影視業態帶來沖擊，但華策從中看到了新的可能。
“影視本身就是一個創新驅動的行業，如果對行業趨勢不敏感，一定會掉隊。”趙依芳相信，擁抱新技術將為華策帶來更多發展機遇。
華策內部開始大刀闊斧地調整：“華策大數據中心”更名為“科技數字增長中心”，調整為一級戰略部門，同時成立AIGC應用研究院，由董事長、總裁掛帥帶隊。
前不久，華策影視發布了精品微短劇《資治通鑒》項目計劃。華策影視集團總裁兼AIGC應用研究院院長傅斌星介紹，在項目開發過程中，研究院全流程提供技術輔助創作。“比如，在劇本創作環節，快速提供創意頭腦風暴，輔助故事梗概、大綱、臺詞生成；在拍攝前期進行AIGC特效創作，提供各類場景的音效模擬，高效提供樣片參考。”
趙依芳將華策的未來定位在“科技文化影視集團”。“文化產業要有更大的未來，一定要借助科技和數字化，以及實現中國影視內容的全球化表達。”趙依芳說。
奮楫出海：從“擺地攤”到“全球一張網”
倫敦泰晤士河畔，云錦唐裝的樂者輕攏慢捻，古箏與二胡交織的旋律悠遠綿長；香江維港前，身著國風服飾的年輕戀人重現“望鏡展拜”等唐朝禮儀，吸引眾多市民與游客駐足觀賞……
2025年初，一場場以“盛唐之景”為主題的文化快閃活動在世界多個角落“上演”。這得益于華策新劇《國色芳華》在海外的熱播。
在業內，談到“華流出海”，華策總會被頻頻提及。作為國內最早踏上“出海”征程的民營影視公司之一，華策已累計在海外發行15萬小時的影視作品，覆蓋全球200多個國家和地區。
鮮有人知的是，華策的出海之路走得頗為坎坷。
20世紀90年代末，有香港代理機構在內地電視節上看中了華策出品的《紹興師爺》，向趙依芳提出購買這部劇的海外發行代理權。
賣代理權，幾乎是一單穩賺不賠的生意。但趙依芳堅持要“自己去弄弄看”，帶著一張中文海報，踏上了去各大國際電視節上“擺地攤”的出海之路。
“我們自己外語不好，也沒意識到要請翻譯。”趙依芳回憶，當時團隊沒有一個人可以用英文流利地交流，就請旁邊展位的同行當翻譯，硬是以這樣的方式做成了第一單生意。
初登場的窘迫并沒有打消華策“走出去”的決心。
“當時我們預判，隨著國家軟實力的提升、影視行業的快速發展、觀眾的日益國際化，中國電視劇終將迎來自己的‘大航海時代’。”趙依芳說。
出海之路道阻且長。“在各個國家、地區，我們都要背著碟片挨家挨戶去敲門、去營銷。”趙依芳坦言，探路海外發行的頭十年，每年掙回來的幾十萬美元版權費，僅能與海外發行的人力、物力成本持平，幾乎無利可圖。
華策之所以耗費財力、人力，十年如一日堅持“華流出海”，靠的是信念支撐。
華策影視國際發行部總經理朱靚捷說：“早年，我們華策人最常鼓勵自己的一句話就是，哪怕只能賣一塊錢，世界上也會多一個地方播出中國電視劇，就有更多人了解我們的優秀文化。”
華策再一次踩準了時代機遇。如今，華語電視劇在全球市場的份額和影響力不斷擴大。為做好影視內容在線運營和全球分發，華策創辦了全球影視版權一站式交易云平臺C-drama Rights，覆蓋102個國家運營，入駐客戶超8000家，包括國際巨頭迪士尼、國內頭部平臺芒果TV等。
隨著新媒體在全球的迅速普及與跨國發展，“華流出海”又迎來新的機遇，華策也將海外發行的重心轉移到“全球一張網”的建設上：
搭建海外新媒體發行矩陣“華劇場”，建立起具有廣泛海內外觀眾基礎的華語影視劇內容播出矩陣，目前涵蓋15個語種運營，已有矩陣賬號500多個，總粉絲量達4000萬人，數字視聽產品海外發行總簽約額達3億元……
從帶著中文海報去參展，到打造華語影視海外領軍品牌，華策的出海路成為中國文化自強和文化產業發展的一個生動注腳。
“我們必須要有文化自信，這樣在國際同行面前，我們才能獲得尊重、獲得同樣的市場機會。”讓趙依芳感到欣慰的是，出海的隊伍已經從以前的“單兵作戰”發展到了當下的“抱團發展”。
錨定方向，持續遠航。這是多年來華策影視所沉淀和積累的精神資源和文化基因，也是這家文化企業謀篇布局的出發點與落腳點——用匠心詮釋時代，用好的作品展現和傳播中華文化。
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在影視市場化萌芽中草創“小作坊”，到國內首家以電視劇為主營業務的上市企業，再到最具海外影響力的華語影視集團之一，30年多來，華策在中國文化產業的浪潮中定錨、搏擊、出海，用“文化匠心”詮釋波瀾壯闊大時代。
標定航向：堅持“內容為王”做強主業
劇本精雕細琢、后期制作審片、海內外節展籌備……眼下，一批重點劇集項目正在緊張籌備中，杭州市西湖區的華策中心大樓內繁忙而有序。
“重大歷史題材劇《太平年》、抗戰題材劇《我們的河山》等已殺青，正在緊張進行后期制作，這些是我們今年重磅推出的新劇力作。”翻開《2025年華策劇集手冊》，華策影視集團創始人、董事長趙依芳向記者說。
眼前的場景很難讓人與30年前浙江電視臺西側巷子里的一家影視“小作坊”聯系在一起。趙依芳回憶：“當時雖然條件簡陋，但大家懷揣著要做出好作品的夢想，幾張桌子一拼就搭伙干起了活。”
在扶持文化產業、鼓勵影視創作的時代大潮里，民營影視公司迅速走向成熟與壯大。2010年，華策成為中國第一家以電視劇為主營業務的上市企業。
此后的幾年里，在諸多利好政策的推動下，資本涌入，攪動中國影視市場的一池春水。但趙依芳卻面臨一次艱難抉擇：“好幾次高管會上，高管們就堅守內容主業還是投資其他產業發生激烈爭論。”
“影視是主業，但投資金額大、風險高，不能‘把雞蛋放在一個籃子里’。”
“現在資本市場這么好，我們應該趁勢拓展其他業務，如地產、金融，擴張投資，利潤來得快！”
……
不斷有高管向趙依芳提出建議。
“當時各種聲音很多，但我認為，文藝工作者應該有自己的情懷和堅持。華策的立身之本在影視，只要我當這個家，就要專注主業不能變。”趙依芳說。
專注主業也并不容易。幾年后，華策迎來了一次危機——
當時，影視行業的一些項目陷入資本退潮與信任危機的雙重漩渦，導致部分投資者喪失了對影視項目的信心。
“記得當時我們拓展主業需要向市場融資，但得到的回復是，資金可以到位，但必須避開‘影視項目'。”華策影視集團董秘張思拓無奈地說。
“到資本市場去融資，結果卻不是用于發展主業，這不是有悖我們的初心嗎？”趙依芳說，當時只有一個念頭：不能放棄。
為了打消投資者的疑慮，趙依芳和高管們帶著對方一次次穿越橫店高達40攝氏度的片場熱浪，與導演、編劇、演員以及服化道團隊交流、訪談。“我們要讓資本方看到影視行業的專業性。”
“幾個月下來，他們看到了華策對事業的熱情和專注，看到了影視從業人員的初心和專業，最終打消了疑慮，我們也順利完成融資。”張思拓說。
從當年的“小作坊”到如今的行業龍頭，華策用一部部作品回應時代的期待：播出劇目500余部，影視劇年產量、播出量、海外出口量、自有版權量持續全國領先……
趙依芳說：“我們遇上了好時代、抓住了機遇，未來，我們還要走得更遠。”
創新驅動：構建影視創作新生態
影視行業發展為觀眾帶來優秀作品的同時，陰陽合同、天價片酬、稅務風波等事件的出現，也讓趙依芳看到，影視行業必須改變作品粗制濫造、集數注水、行業哄抬價格等沉疴，向提質升級方向發展。
“如果企業不主動去適應調整，勢必會被淘汰。”趙依芳說。
練內功、擠水分、精團隊、強管理，華策升級打造創意化、工業化、平臺化的內容中心，全方位全體系為影視創作賦能。
聚焦內容轉型，華策成立“大劇研發中心”，確定了“人民為本、規劃先行、匠心創作、精良制作”的創作導向。
“做一部真正能夠反映一線刑警風采、刑偵發展歷程的杰作。”2019年春節，華策克頓·寬厚文化傳媒有限公司總經理徐頤樂和主創團隊帶著“軍令狀”踏上了長達5年的創作之路。
200多位刑警的訪談、200多萬字的采風實錄，團隊“下大力氣用笨功夫”打造出了2024年度現象級劇集《我是刑警》。
“5年的創作周期對一部影視作品來說意味著巨大的人力、財力投入，集團幾乎是舉全公司之力在支撐，給了團隊‘5年磨一劍’的底氣。”徐頤樂說，在華策內部，會用“大航母與小艦隊”來形容集團和項目團隊的關系，“有了航母的‘保駕護航’，我們才能潛下心慢觀靜思、鉆研創作”。
“好作品是‘死磕出來的’。這是華策這些年能活下來的根本，也是所有項目團隊的常態。”趙依芳笑言。
近兩年，短視頻、微短劇的大爆發和AIGC浪潮，對傳統影視業態帶來沖擊，但華策從中看到了新的可能。
“影視本身就是一個創新驅動的行業，如果對行業趨勢不敏感，一定會掉隊。”趙依芳相信，擁抱新技術將為華策帶來更多發展機遇。
華策內部開始大刀闊斧地調整：“華策大數據中心”更名為“科技數字增長中心”，調整為一級戰略部門，同時成立AIGC應用研究院，由董事長、總裁掛帥帶隊。
前不久，華策影視發布了精品微短劇《資治通鑒》項目計劃。華策影視集團總裁兼AIGC應用研究院院長傅斌星介紹，在項目開發過程中，研究院全流程提供技術輔助創作。“比如，在劇本創作環節，快速提供創意頭腦風暴，輔助故事梗概、大綱、臺詞生成；在拍攝前期進行AIGC特效創作，提供各類場景的音效模擬，高效提供樣片參考。”
趙依芳將華策的未來定位在“科技文化影視集團”。“文化產業要有更大的未來，一定要借助科技和數字化，以及實現中國影視內容的全球化表達。”趙依芳說。
奮楫出海：從“擺地攤”到“全球一張網”
倫敦泰晤士河畔，云錦唐裝的樂者輕攏慢捻，古箏與二胡交織的旋律悠遠綿長；香江維港前，身著國風服飾的年輕戀人重現“望鏡展拜”等唐朝禮儀，吸引眾多市民與游客駐足觀賞……
2025年初，一場場以“盛唐之景”為主題的文化快閃活動在世界多個角落“上演”。這得益于華策新劇《國色芳華》在海外的熱播。
在業內，談到“華流出海”，華策總會被頻頻提及。作為國內最早踏上“出海”征程的民營影視公司之一，華策已累計在海外發行15萬小時的影視作品，覆蓋全球200多個國家和地區。
鮮有人知的是，華策的出海之路走得頗為坎坷。
20世紀90年代末，有香港代理機構在內地電視節上看中了華策出品的《紹興師爺》，向趙依芳提出購買這部劇的海外發行代理權。
賣代理權，幾乎是一單穩賺不賠的生意。但趙依芳堅持要“自己去弄弄看”，帶著一張中文海報，踏上了去各大國際電視節上“擺地攤”的出海之路。
“我們自己外語不好，也沒意識到要請翻譯。”趙依芳回憶，當時團隊沒有一個人可以用英文流利地交流，就請旁邊展位的同行當翻譯，硬是以這樣的方式做成了第一單生意。
初登場的窘迫并沒有打消華策“走出去”的決心。
“當時我們預判，隨著國家軟實力的提升、影視行業的快速發展、觀眾的日益國際化，中國電視劇終將迎來自己的‘大航海時代’。”趙依芳說。
出海之路道阻且長。“在各個國家、地區，我們都要背著碟片挨家挨戶去敲門、去營銷。”趙依芳坦言，探路海外發行的頭十年，每年掙回來的幾十萬美元版權費，僅能與海外發行的人力、物力成本持平，幾乎無利可圖。
華策之所以耗費財力、人力，十年如一日堅持“華流出海”，靠的是信念支撐。
華策影視國際發行部總經理朱靚捷說：“早年，我們華策人最常鼓勵自己的一句話就是，哪怕只能賣一塊錢，世界上也會多一個地方播出中國電視劇，就有更多人了解我們的優秀文化。”
華策再一次踩準了時代機遇。如今，華語電視劇在全球市場的份額和影響力不斷擴大。為做好影視內容在線運營和全球分發，華策創辦了全球影視版權一站式交易云平臺C-drama Rights，覆蓋102個國家運營，入駐客戶超8000家，包括國際巨頭迪士尼、國內頭部平臺芒果TV等。
隨著新媒體在全球的迅速普及與跨國發展，“華流出海”又迎來新的機遇，華策也將海外發行的重心轉移到“全球一張網”的建設上：
搭建海外新媒體發行矩陣“華劇場”，建立起具有廣泛海內外觀眾基礎的華語影視劇內容播出矩陣，目前涵蓋15個語種運營，已有矩陣賬號500多個，總粉絲量達4000萬人，數字視聽產品海外發行總簽約額達3億元……
從帶著中文海報去參展，到打造華語影視海外領軍品牌，華策的出海路成為中國文化自強和文化產業發展的一個生動注腳。
“我們必須要有文化自信，這樣在國際同行面前，我們才能獲得尊重、獲得同樣的市場機會。”讓趙依芳感到欣慰的是，出海的隊伍已經從以前的“單兵作戰”發展到了當下的“抱團發展”。
錨定方向，持續遠航。這是多年來華策影視所沉淀和積累的精神資源和文化基因，也是這家文化企業謀篇布局的出發點與落腳點——用匠心詮釋時代，用好的作品展現和傳播中華文化。
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