黨建聚合力 發(fā)展增動(dòng)能
更新時(shí)間：2025/3/21 11:21:08 來(lái)源：焦作日?qǐng)?bào)
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經(jīng)濟(jì)頻道
高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代的硬道理，亟須不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
龍佰集團(tuán)股份有限公司工業(yè)園區(qū)內(nèi)，一派生機(jī)盎然。“不忘初心、牢記使命”幾個(gè)鎦金大字在陽(yáng)光的照耀下熠熠生輝，分外奪目。生態(tài)園林式的廠(chǎng)區(qū)環(huán)境，智慧高端的生態(tài)餐廳，智能現(xiàn)代化的綠色工廠(chǎng)，激情四射的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍……
全球鈦產(chǎn)業(yè)最大的上市公司、中國(guó)最大的氯化法鈦白粉生產(chǎn)基地、美譽(yù)全球的“雪蓮牌”鈦白粉……一個(gè)個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)摹懊?hào)”背后，根植的是龍佰集團(tuán)深厚的黨建文化底蘊(yùn)和黨員敢打硬仗、善打勝仗的錚錚鐵骨和豪邁氣概。
2024年，龍佰集團(tuán)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展，鈦白粉產(chǎn)銷(xiāo)量較2023年同比上升均超8%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)基本平衡，營(yíng)收再創(chuàng)新高。2025年，龍佰集團(tuán)及各大基地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)一派欣欣向榮的繁忙景象，河南焦作，四川德陽(yáng)、攀枝花、涼山，湖北襄陽(yáng)，云南楚雄，甘肅金昌等9省13地市紛紛傳來(lái)佳音，龍佰集團(tuán)1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成，“開(kāi)門(mén)紅”的喜訊如春潮涌動(dòng)，振奮人心，開(kāi)啟新篇。
黨建強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)；黨建興，則企業(yè)興。龍佰集團(tuán)黨委書(shū)記張剛說(shuō)：“龍佰的發(fā)展，源于黨建引領(lǐng)‘頭雁效應(yīng)’，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，賡續(xù)紅色基因，堅(jiān)持‘四個(gè)圍繞’‘四個(gè)突出’工作重心，以高質(zhì)量黨建筑牢發(fā)展生命線(xiàn)。”
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建
突出發(fā)展優(yōu)先
“黨委如何加強(qiáng)黨建引領(lǐng)？黨建如何推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展？黨員干部先鋒模范作用如何發(fā)揮？”這是每年年初黨委班子都要深度研究的重大課題，更是龍佰集團(tuán)黨建文化的傳統(tǒng)。
20余年來(lái)，龍佰集團(tuán)黨委持續(xù)創(chuàng)新黨建方法，發(fā)展優(yōu)先理念，現(xiàn)已探索形成黨建引領(lǐng)產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)、黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)人才培養(yǎng)的“黨建引領(lǐng)+”管理模式，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。龍佰集團(tuán)黨委累計(jì)成立生產(chǎn)先鋒隊(duì)、科技先鋒隊(duì)、項(xiàng)目先鋒隊(duì)、供銷(xiāo)先鋒隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)先鋒隊(duì)60余個(gè)，以強(qiáng)大合力帶領(lǐng)廣大員工堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，沉下心來(lái)抓生產(chǎn)、搞管理、促銷(xiāo)售，努力擴(kuò)大主營(yíng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
在龍佰集團(tuán)黨委引領(lǐng)下，公司科技先鋒隊(duì)帶領(lǐng)廣大科研人員，面向市場(chǎng)、用戶(hù)需求搞科研攻關(guān)，深挖新質(zhì)生產(chǎn)力，一舉打破西方技術(shù)壟斷，成功突破“三大卡脖子技術(shù)”：開(kāi)發(fā)攀西鈦精礦升級(jí)氯化法原料技術(shù)、突破大型沸騰氯化、氧化技術(shù)和航空轉(zhuǎn)子級(jí)海綿鈦關(guān)鍵技術(shù)，重構(gòu)了中國(guó)鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，有效解決國(guó)產(chǎn)礦不能用于氯化法生產(chǎn)難題，成功破解中國(guó)航空航天高端材料依靠進(jìn)口的局面，構(gòu)建起完善的高端制造業(yè)創(chuàng)新體系。
圍繞凝聚人心抓黨建
突出員工至上
“員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，我們要履行‘創(chuàng)領(lǐng)鈦美生活，做受尊敬企業(yè)’使命，首要的一點(diǎn)，就是要從愛(ài)護(hù)、培養(yǎng)發(fā)展好我們的員工做起，全面踐行員工體面就業(yè)的責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)員工獲得感、幸福感、安全感。”這是河南省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、龍佰集團(tuán)創(chuàng)始人許剛對(duì)員工關(guān)愛(ài)和成長(zhǎng)發(fā)展的衷心表達(dá)。
心懷產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)志、情系員工福祉。許剛積極貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“努力讓勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)、全面發(fā)展”的重要論述，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，2019年投入4300萬(wàn)元建設(shè)了焦作市首家生態(tài)智慧員工餐廳，提供豐富菜品達(dá)500種，先后建設(shè)智慧餐廳8家。每天，他總會(huì)在百忙之中深入餐廳了解情況，關(guān)切地向后勤人員詢(xún)問(wèn)餐廳的飯菜品種、計(jì)量稱(chēng)重自助餐系統(tǒng)的運(yùn)行情況，還時(shí)不時(shí)地向員工詢(xún)問(wèn)飯菜合不合口味……
“這飯菜味道不錯(cuò)，吃在口里、美在心田，這可真暖到了咱員工心坎兒上。”就餐的員工坐在寬敞舒服的餐廳，伴隨優(yōu)美動(dòng)聽(tīng)的輕音樂(lè)，一邊享受美食，一邊暢聊著心聲，言談之中流露出作為上市公司一員滿(mǎn)滿(mǎn)的喜悅和自豪感。
黨委關(guān)懷源源不斷，日益彰顯團(tuán)隊(duì)凝聚力。龍佰集團(tuán)黨委加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，傳承黨建文化，全方位推出員工體面就業(yè)行動(dòng)計(jì)劃，彰顯人文龍佰關(guān)懷。自2011年上市以來(lái)，公司已實(shí)施股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃5期，累計(jì)股票分紅超182億元；投資1000萬(wàn)元建成25所籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)及田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，升級(jí)改造瑜伽室、健身房；推行員工年度體檢計(jì)劃，近3年累計(jì)投入1099萬(wàn)元，完成員工體檢達(dá)2.7萬(wàn)人；開(kāi)設(shè)托育園、暑期托管班、智慧洗衣服務(wù)點(diǎn)、員工健康中心等福利項(xiàng)目。
圍繞作風(fēng)建設(shè)抓黨建
突出盡責(zé)擔(dān)當(dāng)
清立企，廉興業(yè)。“黨員干部要用好自己的權(quán)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不得做有損企業(yè)利益的事兒。”這是龍佰集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)和奔流念茲在茲。
如何更好地強(qiáng)抓作風(fēng)建設(shè)，龍佰集團(tuán)著力做好“三個(gè)踐行”。踐行反腐監(jiān)管責(zé)任。龍佰集團(tuán)黨委全面推行巡回調(diào)研制度，對(duì)下屬單位和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施有效監(jiān)督。堅(jiān)持黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、員工監(jiān)督相結(jié)合的工作方針，對(duì)反映問(wèn)題較為集中的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話(huà)，對(duì)新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任前廉潔談話(huà)。緊盯重大工程、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，關(guān)系企業(yè)員工切身利益的重大問(wèn)題，堅(jiān)決查處影響企業(yè)發(fā)展、損害企業(yè)利益的行為事件。
踐行作風(fēng)整頓責(zé)任。圍繞解決龍佰集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)和薄弱點(diǎn)問(wèn)題，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的通知》《關(guān)于厲行節(jié)約降本增效持續(xù)弘揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)的通知》等文件，要求所有黨員干部在日常工作中，堅(jiān)持做到“五個(gè)不得”（不得違反法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全規(guī)定、上級(jí)指令和道德底線(xiàn)）、“五個(gè)必須”（必須廉潔奉公、落實(shí)回避、嚴(yán)守機(jī)密、勤勉盡責(zé)和團(tuán)結(jié)協(xié)作）和“五個(gè)帶頭”（帶頭忠誠(chéng)愛(ài)企、以身作則、秉公辦事、敬業(yè)奉獻(xiàn)和厲行節(jié)約），為加強(qiáng)企業(yè)員工作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
踐行從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)責(zé)任。持續(xù)優(yōu)化紀(jì)委班子建設(shè)，成立德陽(yáng)紀(jì)委、攀枝花紀(jì)委、云南國(guó)鈦紀(jì)委，形成上下聯(lián)動(dòng)強(qiáng)督查工作局面，嚴(yán)格強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，認(rèn)真查處頂風(fēng)違紀(jì)行為，加大懲戒問(wèn)責(zé)力度，對(duì)違紀(jì)行為人進(jìn)行通報(bào)曝光，形成警示效應(yīng)。同時(shí)，開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)黨員干部、關(guān)鍵崗位人員的廉潔文化和商業(yè)道德培訓(xùn)等，打造出一支素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)專(zhuān)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的黨員干部隊(duì)伍，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
圍繞優(yōu)良傳統(tǒng)抓黨建
突出紅色基因
龍佰集團(tuán)是原國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，承載著歷史與時(shí)代沉淀的豐厚底蘊(yùn)，自成立之初便蘊(yùn)含著堅(jiān)韌不拔的黨建傳統(tǒng)和個(gè)性鮮明的紅色基因。
自改制為民營(yíng)企業(yè)起，許剛就定下了一條鐵律：始終堅(jiān)持“四個(gè)不變”，即堅(jiān)持企業(yè)黨的工作機(jī)構(gòu)組織、宣傳、紀(jì)檢格局不變，堅(jiān)持黨組織保證監(jiān)督黨和國(guó)家方針政策、重大部署在企業(yè)貫徹執(zhí)行的作用不變，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則不變，堅(jiān)持“哪里有黨員，支部就建在哪里”的做法不變。龍佰集團(tuán)實(shí)行黨委班子成員和高管交叉任職、雙向互動(dòng)機(jī)制，凡事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大事項(xiàng)，均由集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)提前集體研究決策。
作為集團(tuán)的締造者，許剛始終是近2萬(wàn)名龍佰人的楷模和精神指引者。2015年年底，歷經(jīng)7天異常艱苦的談判，他累倒在成都雙流機(jī)場(chǎng)廊橋上，面部著地，鼻梁骨折，滿(mǎn)臉是血。年產(chǎn)3萬(wàn)噸金紅石鈦白粉項(xiàng)目難以達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，他立下軍令狀，3個(gè)月內(nèi)不能解決問(wèn)題自動(dòng)辭去董事長(zhǎng)職務(wù)；他帶領(lǐng)技術(shù)人員24小時(shí)吃住在廠(chǎng)區(qū)，終于大功告成。榜樣的力量是無(wú)窮的。集團(tuán)研發(fā)副總裁、云南國(guó)鈦董事長(zhǎng)陳建立，大學(xué)畢業(yè)就加入龍佰集團(tuán)，他曾3次提出入黨申請(qǐng)，終于在2022年圓了入黨夢(mèng)。是什么力量讓46歲的陳建立對(duì)入黨如此堅(jiān)定執(zhí)著？他說(shuō)：“在許董等集團(tuán)高管身上，我感受到了共產(chǎn)黨員為民族工業(yè)奮斗的堅(jiān)定信念，也想成為他們那樣的人。”2024年7月1日，在龍佰紅色文化的感染下，59歲的集團(tuán)子公司總經(jīng)理聶東紅圓了入黨夢(mèng)。
高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展呼喚高質(zhì)量黨建。龍佰集團(tuán)將堅(jiān)定黨的初心使命，將黨建作為企業(yè)騰飛繁榮的“紅色引擎”，全力鑄響龍佰特色黨建文化品牌，為譜寫(xiě)新時(shí)代非公有制企業(yè)高質(zhì)量黨建華章再立新功。
記者 孫國(guó)利 通訊員 焦春麗
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高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代的硬道理，亟須不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
龍佰集團(tuán)股份有限公司工業(yè)園區(qū)內(nèi)，一派生機(jī)盎然。“不忘初心、牢記使命”幾個(gè)鎦金大字在陽(yáng)光的照耀下熠熠生輝，分外奪目。生態(tài)園林式的廠(chǎng)區(qū)環(huán)境，智慧高端的生態(tài)餐廳，智能現(xiàn)代化的綠色工廠(chǎng)，激情四射的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍……
全球鈦產(chǎn)業(yè)最大的上市公司、中國(guó)最大的氯化法鈦白粉生產(chǎn)基地、美譽(yù)全球的“雪蓮牌”鈦白粉……一個(gè)個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)摹懊?hào)”背后，根植的是龍佰集團(tuán)深厚的黨建文化底蘊(yùn)和黨員敢打硬仗、善打勝仗的錚錚鐵骨和豪邁氣概。
2024年，龍佰集團(tuán)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展，鈦白粉產(chǎn)銷(xiāo)量較2023年同比上升均超8%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)基本平衡，營(yíng)收再創(chuàng)新高。2025年，龍佰集團(tuán)及各大基地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)一派欣欣向榮的繁忙景象，河南焦作，四川德陽(yáng)、攀枝花、涼山，湖北襄陽(yáng)，云南楚雄，甘肅金昌等9省13地市紛紛傳來(lái)佳音，龍佰集團(tuán)1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成，“開(kāi)門(mén)紅”的喜訊如春潮涌動(dòng)，振奮人心，開(kāi)啟新篇。
黨建強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)；黨建興，則企業(yè)興。龍佰集團(tuán)黨委書(shū)記張剛說(shuō)：“龍佰的發(fā)展，源于黨建引領(lǐng)‘頭雁效應(yīng)’，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，賡續(xù)紅色基因，堅(jiān)持‘四個(gè)圍繞’‘四個(gè)突出’工作重心，以高質(zhì)量黨建筑牢發(fā)展生命線(xiàn)。”
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建
突出發(fā)展優(yōu)先
“黨委如何加強(qiáng)黨建引領(lǐng)？黨建如何推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展？黨員干部先鋒模范作用如何發(fā)揮？”這是每年年初黨委班子都要深度研究的重大課題，更是龍佰集團(tuán)黨建文化的傳統(tǒng)。
20余年來(lái)，龍佰集團(tuán)黨委持續(xù)創(chuàng)新黨建方法，發(fā)展優(yōu)先理念，現(xiàn)已探索形成黨建引領(lǐng)產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)、黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)人才培養(yǎng)的“黨建引領(lǐng)+”管理模式，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。龍佰集團(tuán)黨委累計(jì)成立生產(chǎn)先鋒隊(duì)、科技先鋒隊(duì)、項(xiàng)目先鋒隊(duì)、供銷(xiāo)先鋒隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)先鋒隊(duì)60余個(gè)，以強(qiáng)大合力帶領(lǐng)廣大員工堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，沉下心來(lái)抓生產(chǎn)、搞管理、促銷(xiāo)售，努力擴(kuò)大主營(yíng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
在龍佰集團(tuán)黨委引領(lǐng)下，公司科技先鋒隊(duì)帶領(lǐng)廣大科研人員，面向市場(chǎng)、用戶(hù)需求搞科研攻關(guān)，深挖新質(zhì)生產(chǎn)力，一舉打破西方技術(shù)壟斷，成功突破“三大卡脖子技術(shù)”：開(kāi)發(fā)攀西鈦精礦升級(jí)氯化法原料技術(shù)、突破大型沸騰氯化、氧化技術(shù)和航空轉(zhuǎn)子級(jí)海綿鈦關(guān)鍵技術(shù)，重構(gòu)了中國(guó)鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，有效解決國(guó)產(chǎn)礦不能用于氯化法生產(chǎn)難題，成功破解中國(guó)航空航天高端材料依靠進(jìn)口的局面，構(gòu)建起完善的高端制造業(yè)創(chuàng)新體系。
圍繞凝聚人心抓黨建
突出員工至上
“員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，我們要履行‘創(chuàng)領(lǐng)鈦美生活，做受尊敬企業(yè)’使命，首要的一點(diǎn)，就是要從愛(ài)護(hù)、培養(yǎng)發(fā)展好我們的員工做起，全面踐行員工體面就業(yè)的責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)員工獲得感、幸福感、安全感。”這是河南省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、龍佰集團(tuán)創(chuàng)始人許剛對(duì)員工關(guān)愛(ài)和成長(zhǎng)發(fā)展的衷心表達(dá)。
心懷產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)志、情系員工福祉。許剛積極貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“努力讓勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)、全面發(fā)展”的重要論述，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，2019年投入4300萬(wàn)元建設(shè)了焦作市首家生態(tài)智慧員工餐廳，提供豐富菜品達(dá)500種，先后建設(shè)智慧餐廳8家。每天，他總會(huì)在百忙之中深入餐廳了解情況，關(guān)切地向后勤人員詢(xún)問(wèn)餐廳的飯菜品種、計(jì)量稱(chēng)重自助餐系統(tǒng)的運(yùn)行情況，還時(shí)不時(shí)地向員工詢(xún)問(wèn)飯菜合不合口味……
“這飯菜味道不錯(cuò)，吃在口里、美在心田，這可真暖到了咱員工心坎兒上。”就餐的員工坐在寬敞舒服的餐廳，伴隨優(yōu)美動(dòng)聽(tīng)的輕音樂(lè)，一邊享受美食，一邊暢聊著心聲，言談之中流露出作為上市公司一員滿(mǎn)滿(mǎn)的喜悅和自豪感。
黨委關(guān)懷源源不斷，日益彰顯團(tuán)隊(duì)凝聚力。龍佰集團(tuán)黨委加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，傳承黨建文化，全方位推出員工體面就業(yè)行動(dòng)計(jì)劃，彰顯人文龍佰關(guān)懷。自2011年上市以來(lái)，公司已實(shí)施股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃5期，累計(jì)股票分紅超182億元；投資1000萬(wàn)元建成25所籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)及田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，升級(jí)改造瑜伽室、健身房；推行員工年度體檢計(jì)劃，近3年累計(jì)投入1099萬(wàn)元，完成員工體檢達(dá)2.7萬(wàn)人；開(kāi)設(shè)托育園、暑期托管班、智慧洗衣服務(wù)點(diǎn)、員工健康中心等福利項(xiàng)目。
圍繞作風(fēng)建設(shè)抓黨建
突出盡責(zé)擔(dān)當(dāng)
清立企，廉興業(yè)。“黨員干部要用好自己的權(quán)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不得做有損企業(yè)利益的事兒。”這是龍佰集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)和奔流念茲在茲。
如何更好地強(qiáng)抓作風(fēng)建設(shè)，龍佰集團(tuán)著力做好“三個(gè)踐行”。踐行反腐監(jiān)管責(zé)任。龍佰集團(tuán)黨委全面推行巡回調(diào)研制度，對(duì)下屬單位和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施有效監(jiān)督。堅(jiān)持黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、員工監(jiān)督相結(jié)合的工作方針，對(duì)反映問(wèn)題較為集中的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話(huà)，對(duì)新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任前廉潔談話(huà)。緊盯重大工程、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，關(guān)系企業(yè)員工切身利益的重大問(wèn)題，堅(jiān)決查處影響企業(yè)發(fā)展、損害企業(yè)利益的行為事件。
踐行作風(fēng)整頓責(zé)任。圍繞解決龍佰集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)和薄弱點(diǎn)問(wèn)題，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的通知》《關(guān)于厲行節(jié)約降本增效持續(xù)弘揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)的通知》等文件，要求所有黨員干部在日常工作中，堅(jiān)持做到“五個(gè)不得”（不得違反法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全規(guī)定、上級(jí)指令和道德底線(xiàn)）、“五個(gè)必須”（必須廉潔奉公、落實(shí)回避、嚴(yán)守機(jī)密、勤勉盡責(zé)和團(tuán)結(jié)協(xié)作）和“五個(gè)帶頭”（帶頭忠誠(chéng)愛(ài)企、以身作則、秉公辦事、敬業(yè)奉獻(xiàn)和厲行節(jié)約），為加強(qiáng)企業(yè)員工作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
踐行從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)責(zé)任。持續(xù)優(yōu)化紀(jì)委班子建設(shè)，成立德陽(yáng)紀(jì)委、攀枝花紀(jì)委、云南國(guó)鈦紀(jì)委，形成上下聯(lián)動(dòng)強(qiáng)督查工作局面，嚴(yán)格強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，認(rèn)真查處頂風(fēng)違紀(jì)行為，加大懲戒問(wèn)責(zé)力度，對(duì)違紀(jì)行為人進(jìn)行通報(bào)曝光，形成警示效應(yīng)。同時(shí)，開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)黨員干部、關(guān)鍵崗位人員的廉潔文化和商業(yè)道德培訓(xùn)等，打造出一支素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)專(zhuān)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的黨員干部隊(duì)伍，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
圍繞優(yōu)良傳統(tǒng)抓黨建
突出紅色基因
龍佰集團(tuán)是原國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，承載著歷史與時(shí)代沉淀的豐厚底蘊(yùn)，自成立之初便蘊(yùn)含著堅(jiān)韌不拔的黨建傳統(tǒng)和個(gè)性鮮明的紅色基因。
自改制為民營(yíng)企業(yè)起，許剛就定下了一條鐵律：始終堅(jiān)持“四個(gè)不變”，即堅(jiān)持企業(yè)黨的工作機(jī)構(gòu)組織、宣傳、紀(jì)檢格局不變，堅(jiān)持黨組織保證監(jiān)督黨和國(guó)家方針政策、重大部署在企業(yè)貫徹執(zhí)行的作用不變，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則不變，堅(jiān)持“哪里有黨員，支部就建在哪里”的做法不變。龍佰集團(tuán)實(shí)行黨委班子成員和高管交叉任職、雙向互動(dòng)機(jī)制，凡事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大事項(xiàng)，均由集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)提前集體研究決策。
作為集團(tuán)的締造者，許剛始終是近2萬(wàn)名龍佰人的楷模和精神指引者。2015年年底，歷經(jīng)7天異常艱苦的談判，他累倒在成都雙流機(jī)場(chǎng)廊橋上，面部著地，鼻梁骨折，滿(mǎn)臉是血。年產(chǎn)3萬(wàn)噸金紅石鈦白粉項(xiàng)目難以達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，他立下軍令狀，3個(gè)月內(nèi)不能解決問(wèn)題自動(dòng)辭去董事長(zhǎng)職務(wù)；他帶領(lǐng)技術(shù)人員24小時(shí)吃住在廠(chǎng)區(qū)，終于大功告成。榜樣的力量是無(wú)窮的。集團(tuán)研發(fā)副總裁、云南國(guó)鈦董事長(zhǎng)陳建立，大學(xué)畢業(yè)就加入龍佰集團(tuán)，他曾3次提出入黨申請(qǐng)，終于在2022年圓了入黨夢(mèng)。是什么力量讓46歲的陳建立對(duì)入黨如此堅(jiān)定執(zhí)著？他說(shuō)：“在許董等集團(tuán)高管身上，我感受到了共產(chǎn)黨員為民族工業(yè)奮斗的堅(jiān)定信念，也想成為他們那樣的人。”2024年7月1日，在龍佰紅色文化的感染下，59歲的集團(tuán)子公司總經(jīng)理聶東紅圓了入黨夢(mèng)。
高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展呼喚高質(zhì)量黨建。龍佰集團(tuán)將堅(jiān)定黨的初心使命，將黨建作為企業(yè)騰飛繁榮的“紅色引擎”，全力鑄響龍佰特色黨建文化品牌，為譜寫(xiě)新時(shí)代非公有制企業(yè)高質(zhì)量黨建華章再立新功。
記者 孫國(guó)利 通訊員 焦春麗
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